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十三五 煤化工业如何逾越环保这道坎儿?

2015-10-23 09:18来源:中国商报作者:遆凤洲关键词:煤化工十三五规划煤化工企业煤炭清洁高效利用收藏点赞

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此外,经过“十二五”的大力度投资,煤化工行业已开始出现同质化严重现象,产能过剩的苗头需要及时遏止。以煤制烯烃为例,据中国石化联合会的不完全统计,目前已开展前期工作或规划的煤制烯烃项目有53个,产能合计约3300万吨,如果项目全部建成,煤制烯烃产量将远远超过国内市场需求。

李寿生指出,大多数聚乙烯、聚丙烯都集中在少数几个通用料的品牌上,高端品牌、专用品牌数量很少,如果不加以控制,将带来过剩风险。尽管面临诸多困境,但随着未来“十三五”规划顶层设计的正式出台,行业发展路径将日益明朗。一系列产业配套政策的逐步落实也将为行业发展保驾护航。

李冶也介绍指出,国家能源局将会同有关部门研究煤炭深加工支持政策,比如对首台(套)设备的支持鼓励政策。同时,充分考虑煤制油和炼油过程差异,研究适用于煤制油的增值税率。此外,将考量煤制油品与石油基品在稀缺性和清洁度方面的差异,制定适用于煤制油的消费税。相关行业规范、标准也将确立,最终形成一套完整的煤化工制度体系。

“两条腿”走路掘市场潜力

业内人士认为,产品差异化、订单化服务也能为煤炭深加工企业获得不菲收益。比如,太阳石公司紧密关注港口船期及贸易商补货需求,与客户签订了6000吨英文包定制生产合同,此差异化策略使裸尿素(扣除包装袋)站台价格高于市场价格,为公司创利20余万元。

“积极主动内外兼修开拓国内外市场,市场是利润的源头。”业内人士指出。煤化工板块要坚持“两条腿”走路,积极主动拓展国内、国际两个市场。煤化工板块各化工企业注重发挥传统营销优势,不断推进经销商、零售网点、种田大户三个层次的网络建设,深入基层将销售网络建设下沉到村屯,建立肥料直销店,并在部分区域建设示范田、试验基地,让消费者实实在在看到产品优势,提高区域产品占有率和销售量,强化产品在销售区域的品牌形象。

在拓展市场方面,一些公司的做法值得行业借鉴。如湖北三宁公司坚持“诚信、品牌、网络、服务”八字方针,在全国发展1000多家经销商、零售网点1.2万个,为客户做好市场信息、预测、农化、打款发货、售后等服务,稳固和提升经销商忠诚度。

河南晋开公司扎实推进“千乡千店工程”,并向农民和种植大户提供农技服务和技术指导。太阳石公司先后接管晋丰、天源、金象等公司尿素销售业务,稳步推进驻晋地区尿素统一销售工作,发挥煤化联动优势,增强企业经济效益。

面对国内市场产能过剩、竞争激烈的问题,煤化工板块眼睛向外,主动出击,积极开拓国际市场,也是一条不错的道路。比如太阳石公司积极布局港口销售工作,顺应人民币汇率变化,及时与联储经销商敲定近20000吨联储货物的买断事宜,仅汇率影响就为企业创收近45万元。同时,对港口到船情况密切关注,完成港口高价补货近15000吨,为企业创造了可观效益。

浙江晋巨公司钢瓶灌装的液氨产品分别于6月和9月跨出国门,出口到阿拉伯国家和非洲国家喀麦隆,产品质量标准和检测数据都达到外商要求,以优良的产品品质获得了外商的认可。

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