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贵州发电公司:树新风正气,冲刺四季度
四季度以来,随着集团公司三季度经济活动分析会及科技工作大会相继召开,大唐贵州发电公司通过对内外部形势的准确研判,结合实际深入贯彻落实会议精神,进一步明确了下一步重点工作。该公司全体员工树立起与人为善、廉洁自律、遵纪守法、弘扬正气、协调高效的新风,全力冲刺四季度。
以攻克经营难关,带动生产经营各项措施的落实。实现年度目标和优化长远资产质量是贵州公司目前面临的两大难关。该公司除了提高设备可靠性和确保燃料供应外,着重在提高负荷率上下功夫,形成立体营销体制,坚决遏制营销方法上浅尝辄止、碰硬就回的畏难心理,发扬钉钉子精神,盯紧计划、盯紧负荷,度电必争;同时形成自上而下的目标任务分解模式,将争电量任务分解到天,负荷分解到值,全力以赴争电量。
以精品工程创建,促进贵州公司的科技创新发展。该公司把兴仁项目创建精品工程当作头等大事来抓,一切工作皆为此目标服务,通过抓关键抓重点,做到不留尾巴不留盲区,使兴仁项目高标准核准,全方位优化,高起点开工。并将精品工程创建中的经验及教训作为其他工作开展的借鉴。
以三年治亏为重点,提高存量资产的盈利能力。该公司通过修订、完善整体的三年滚动治理方案,制订一厂一策,开展双增双节,加快资产处置,建立工作机制等措施,集中精力争取集团公司亏损企业治理政策,通过资产处置途径,从根本上解决存量资产严重亏损局面,彻底解决贵州发电公司的经营困境。
以结构调整为抓手,加快推进相关产业发展。该公司借力集团公司区域一体化改革的契机,加快风电资源的开发,积极推进区域一体化整合,不断发展风电产业;深入开展煤矿调研,全面掌握矿产资源、开采成本、地址风险、运距、经营状况等情况,集中精力,突破煤矿产业发展“瓶颈”;以规范运作为前提,建立规范经营管理体系和监督防控体系,通过市场延伸,将非电产业做大做强,成为贵州公司坚强的后盾。(杨璇)
大唐国际广东分公司:奋力攻坚冲刺全年目标
前三季度,受广东省社会用电量增幅下降、外购电量大幅增长和广东大唐国际潮州发电公司两台百万机组设备制造原因进行停机检修等因素影响,大唐国际广东分公司将企业中心工作放在电量营销、拓宽指标效益空间和保持企业安全生产持续稳定上。电量计划完成率由最初落后广东煤机平均进度18个百分点赶超到高于平均进度。
四季度,该公司将严格按照集团公司三季度经济活动分析会上陈进行董事长提出的七项要求和王野平总经理提出的九个方面重点工作,乘胜追击,继续占领电量营销高地,拓宽效益空间,全力冲刺年度目标任务。
一是夯实安全生产基础。在接下来的两个多月,该公司继续实行企业领导干部、部门负责人和设备直接管理者三级联动,通过秋检、安全大检查等形式抓紧所属企业安全管控,确保安全生产局面持续稳定。二是争发效益电量。该公司继续保持前一阶段电量营销较好势头,领导班子成员带头深入研判电力供需形势,职能人员继续发扬“钉钉子”精神,加强与地方政府部门和电网企业的沟通协调,尽可能争取更多电量计划,同时,组织潮州发电公司继续做好大用户直供电工作,提前走访,开拓明年直供电市场。三是加大向政策要效益力度。该公司继续发挥“燃机发电补贴管理领导小组”作用,积极与深圳市经信委、财政委、发改委等职能部门沟通,及时掌握最新动态,不断加大燃机发电政策补贴资金的催收力度,力争年底前实现最大回收目标。四是加快核准项目工程管理。该公司组织雷州、肇庆项目认真编制精品工程总体策划,雷州项目围绕供电煤耗265克/千瓦时的目标,进一步完善和审查项目初步设计,做好辅机选型、主体施工招标等各项优化工作。五是确保职工队伍稳定。该公司系统各级领导人员按照联系点分工,结合“三严三实”专题教育,结合每月的职工思想动态分析,有针对性地对基层进行调研,广泛听取基层职工意见和建议,与之建立微信群,做到班子成员与职工零距离沟通。六是谋划好明年重点工作。该公司按照“十三五”整体规划,谋划好明年企业安全生产、经营管理、项目建设等中心工作,做到目标明确、措施具体,抢占企业经营和发展先机。(贾雪)
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