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五大发电之大唐25家子公司四季度将如何做?

2015-10-27 15:04来源:北极星电力网综合关键词:大唐集团火电五大发电收藏点赞

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新疆发电公司:落实集团会议精神,冲刺全年各项目标

10月16日至17日,集团公司召开2015年三季度经济活动分析会。会后,大唐新疆发电公司迅速行动,召开党组扩大会议专题传达会议精神,立即着手安排部署工作。

该公司党组要求,公司上下要认真落实集团公司三季度工作会议精神,深入分析当前面临的形势任务,并安排部署了下一阶段重点工作。

安全生产方面,要结合秋季安全大检查,落实主体责任,确保设备安全稳定运行,为争发电量做好基础;经营管理方面,要坚持“电量为王”经营理念,进一步加大经济活动分析力度,用数据说话,坚持日总结、周对标、月分析,进一步提高经济活动准确性;争发电量方面,要加强与电网公司沟通力度,最大限度争取每日计划,力保机组“压红线”运行,争取“颗粒归仓”;工程建设方面,要倒排工期,全力跟踪工程进度,加强现场安全文明施工管理,争创精品工程。

会议动员系统全体干部员工进一步统一思想,鼓足干劲,收好尾、开好局,稳增长,加油鼓劲,全力冲刺、确保全面完成全年各项目标任务,为推动新疆公司和集团公司做强做优作出积极贡献。(陆燕飞)

保定供热公司:攻坚克难冲刺四季度

今年以来,大唐保定供热公司认真贯彻落实大唐河北发电公司各项部署和要求,坚持“价值思维,效益导向”,深入开展“三严三实”专题教育和“依法治企、保安全、增效益、促发展”大讨论活动,全体干部职工同心协力,攻坚克难,日夜鏖战投入到四季度的各项工作中,为确保完成全年各项任务全力冲刺。

面对600万项目时间紧、任务重、人员少的重重困难,该公司干部职工不等不靠、精心谋划,推行领导班子成员分标段包干负责制,细化施工方案,形成闭环管理;推行日报、周报制度,每日、每周定期向河北公司以及市供热办报告施工进度以及存在对问题,做到问题随时汇报、随时解决,使工程可控、在控;与施工单位、设计单位以及监理方积极沟通协调,定期组织召开监理协调会,及时解决各种问题;通过倒排工期,采用白加黑、5加2的工作方法,加班加点,昼夜奋战,推进工程进度。目前,工程建设有序推进中。

该公司在收缴热费中创新模式,在收费大厅缴费的基础上,加大与河北银行、建设银行合作力度,新增网上缴费、手机银行缴费、银行窗口缴费等多种缴费模式供用户选择,提高了工作效率;推行供热卡服务做为缴费的身份凭证,卡内详细记录用户基础信息及用热信息,方便查询,并印有公司名称和客服电话等便民信息;坚持客服电话常态化,客服电话推行全年度、全时段接听业务,热用户可以享受通过客服电话随时查询供热相关法律法规,供热问题解答、报修等优质服务,进一步优化了服务质量。

该公司生产人员认真做好设备检修、二次网消缺工作及注水试压准备工作,工程部、生技部密切配合,重点掌握主管网及支线新装和更换球阀工作的具体地点、安装完成后阀门开关状态、施工进度等;运行班对所辖区域范围内管网进行详细检查,确保主管网注水工作顺利进行。生产人员严格按照秋季安全大检查和供热设施隐患排查工作安排,对注水试压工作的热力站、小区供暖设备、设施进行认真检查;严格执行操作票制度,规范每个热力站、小区注水试压操作,截至目前,大网注水36193吨,打压热力站101个,为供暖工作做好充足的准备。(曲洪国)

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