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五大发电之大唐27家子公司四季度将如何做?

2015-11-03 15:02来源:北极星电力网综合关键词:大唐集团五大发电火电收藏点赞

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华银电力公司:锐意进取、奋力冲刺,确保全面完成年度目标任务

10月23日,大唐华银电力公司召开三季度经济活动分析会。会议传达了集团公司三季度经济活动分析会精神,认真总结了该公司前三季度工作,深入分析了当前面临的形势,安排部署了下一阶段重点工作。会议动员系统全体干部员工锐意进取,奋发有为,全力冲刺,确保全面完成全年各项目标任务。

会议用“抓大事、解难事、办好事”九个字概括了公司前三季度的生产经营情况。1至9月,华银公司抓好了保安全、争电量、控煤价、增效益、促发展五件大事,解决了配合巡视、健全制度、规范多经、改进作风四个难事,圆满完成了华银资产重组,成功处置低效无效资产,各项工作均取得了较好进展,经营业绩创历史同期最好水平,为全面完成年度任务目标奠定了扎实基础。

此次会议,是该公司第一次以华银的名义召开的全系统大会,进一步增强了全体员工“新华银”的归属感,也引导了大家以新的精神风貌、新的工作业绩为“新气象”添砖加瓦。四季度是湖南火电冲击年终目标的关键时期,华银公司上下将切实抓好安全生产、电量营销、燃料采购、费用控制、减亏增效和政策研究等六个方面工作,卯足干劲,全力冲刺,确保完成集团公司新近下达的全年利润总额目标。

针对华银公司2016年的工作思路,会议进行了简要阐述。连续两年的五项专题行动从根本上夯实了华银公司的管理基础。今年年初,华银公司提出了“新华银新气象”的构想。“新华银”到底新在哪?不仅仅指的是重组后的“资产新”,更重要的是通过自身的不懈努力,创造实实在在的先进指标“新”。因此,2016年华银公司的初步思路是“动真碰硬提升管理,创先争优应对挑战”。强调动真碰硬,是要通过强机制,攻难题,下决心解决公司经营发展中存在的结构矛盾,着力推进管理体制改革,提升管理水平;强调创先争优,是要通过对标杆,攻短板,从根本上扭转公司的区域竞争劣势,积极应对电价下调、机组利用小时下降带来的经营挑战。(陈一玙)

云南发电公司:群策群力,确保完成年度目标任务

10月23日,大唐云南发电公司召开2015年三季度经济活动分析会议,认真传达宣贯集团公司三季度经济活动分析会议及科技工作大会精神,全面总结公司前三季度生产经营情况,深入分析当前面临的形势任务,为从此全年目标进行再安排、再动员。

今年前9个月,该公司全体干部员工精诚团结、攻坚克难,做了大量超常规的工作和艰辛努力,应该说工作有成绩,但问题也不少。一是经营业绩差强人意,指标完成不平衡,全年的经营压力依然很大;二是工程建设亮点较多,大唐观音岩水电公司有望实现年内3台机组投产,其它水电、发电项目建设稳步推进;三是安全生产局面继续保持稳定,公司系统整体延续了安全稳定的态势;四是公司改制基本完成,目前正组织各单位开展资产划拨、股东变更及税务备案等后续工作;五是项目前期和低效资产处置稳步推进,完成了“十三五”规划实施方案(初稿)编制;六是巡视整改取得阶段性成果,修订、新建制度33个;七是“三严三实”专题教育扎实开展,有力推动作风建设,实现专题教育与生产经营工作两促进。

面对两个年度和两个“五年计划”相衔接的关键时期,该公司强调既要结好尾、起好步,更要收好官、开好局,一要认真宣贯集团公司三季度经济分析会议精神;二要确保全面完成年度考核任务;三要抓好“三严三实”专题教育,持续深化巡视整改;四要确保安全生产万无一失,确保生产安全稳定;五要继续抓好在建工程项目建设,确保实现安全目标、控制好工程造价指标;六要坚持效益优先提升发展质量,努力加快公司发展;七要抓好观音岩电站基础电量争取工作,加强呼吁,多方协调,全力争取;八要做好售电公司的筹备工作,提前做好思想、人才、技术、机制等准备;九要按时保质完成低效无效资产清理和不良资产处置工作;十要谋划好明年及“十三五”的工作。(张云祥朱德征)

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