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从目前的情况看,大数据分析虽然广泛应用于能源行业,但对数据的利用程度还不够。其原因在曹寅看来,主要是目前很多从事大数据分析的公司是非能源企业,缺少对能源的深刻认识。“这也给了能源企业机会,如何有效地与这些数据企业合作,共同获利,将是构建新生态圈中非常核心的一点。”
此外,得益于大数据分析的应用,能源,尤其是可再生能源行业的智能化有了长足的进步,被大规模引入到风电机组、电网、风电场中。只是在一些专家看来,做到这个层面是远远不够的。
GE可再生能源工程技术总经理康鹏举认为,在智能风电机组的基础上,接下来要做的就是把机组与机组以及机组与人连接起来。只有将机器智能化连接起来,让机器像人一样感知,才能实现系统和整体的效应。
GE可再生能源工程技术总经理康鹏举发表演讲
当然,能源互联网带来的不仅仅是物理和信息上的互联,同时也是商业模式的大融合。
曹寅表示,可再生能源会形成一个以可再生能源发电为核心的生态圈。在其中,光伏或者风电企业将与储能、电动汽车等企业展开合作,并带来各种新的能源应用、配送以及投融资模式。
颠覆性影响
长期以来,能源行业的生产和经营活动都是自上而下,以供给为导向的,并且具有较强的公共事业属性,这显然不能适应互联网时代的要求。
互联网技术和思维对能源行业的冲击,在曹寅看来,是颠覆性的。他认为,可再生能源、储能+智能电网+电动汽车,再加上互联网,从能源的生产、配送、消费,以及投融资模式方面改变了能源行业,使其变成了自下而上,以消费为导向,同时以服务和应用为具体商业模式。
曹寅还用一个共识描绘了未来能源世界:(可再生能源+储能+智能电网+电动汽车)×互联网商业模式=未来能源。
对于企业端而言,这种影响就意味着要把客户放在第一位,将原有的生产环节反转。
“作为企业,传统上通常是先生产产品,估算成本并定价后,再把产品卖给用户。”康鹏举分析,“在互联网环境下,要转换思维,以客户为起点,确定给客户提供什么样的价值后,才能定价,再去生产产品。”
专家认为,虽然行业模式的转换会带来大量机遇,但无形中提高了对企业的要求。企业需要苦练“内功”,让自己更具时代特质。
按照曹寅的观点,要想在能源互联网时代获得成功,企业必须具备三种能力,既非常懂能源,又有很强的ICT运营能力,同时还可以提供很好的互联网平台推广服务。
张雷的看法则稍微激进,他认为,可再生能源公司不应是能源公司,而是应是技术型公司,并且是高科技型公司。数字化的风电场、风机,背后的系统集成能力,核心的研发能力,关键领域的突破,构成了可再生能源公司的特征。
“这说起来简单,做起来非常困难。”在康鹏举看来,能源和互联网两个领域之前互不往来,要想成功,就要打破界限。“这首先需要有高瞻远瞩的眼光以及双方不断的磨合。当然,资金的投入也是必不可少的。”
尽管如此,但部分企业早已嗅到互联网给能源行业,尤其是可再生能源带来的巨大商机,积极进行了布局。
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