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20年前,比尔.盖茨在其《未来之路》中写下一句名言——“我们总是高估了未来两年里将发生的变化,过于低估了未来十年将发生的变化。”
那么对于能源领域呢?在这样一个可再生能源大量入侵、电力体制改革重启、互联网技术迅猛渗透的时间点,我们该怎样去思考能源的未来?未来能源系统真的会重构?探究能源互联网的机遇在哪里?
环境变化会不断塑造物种,能源环境的变化也会不断塑造企业
在北京国际风能大会论坛现场,远景能源董事长张雷提出,对于能源的未来,有时做一个生物学家就能提供很好的洞见。
达尔文认为,环境变化会不断地塑造物种。同样,能源环境的变化也会不断塑造能源企业。如果我们在这个时候有机会到那些环境已经发生巨大变化的国家、市场来看一下,就像生物学家一样,去审视那些发生重大变革的市场——什么样的物种在衰退,什么样的新物种在涌现。
恐龙倒下之后,最先出现的哺乳类是什么样的动物?从生物的进化来看,恐龙生活在中生代,中生代繁荣于侏罗纪,衰退于三叠纪。三叠纪的时候,哺乳动物已经慢慢的出生了,但是在恐龙时代,哺乳动物只是一个非常卑微的角色,被恐龙这个庞然大物支配,只有非常可怜卑微的地位,比如鸭嘴兽就是哺乳动物早期的原型。
回到经济社会,2015年世界500强前12名当中,你会发现有11家与化石能源密切相关。新势力和旧势力更迭中,这些恐龙怎么样了?张雷举了两个例子:在环境已经发生变化的德国, 2014年年底E.ON就宣称他们碰到了前所未有的挑战。面对着两个能源世界——一个是传统的能源世界,另外一个是崭新的能源世界,E.ON必须做出转型。他们是怎么做的?E.ON把化石能源电场、核电场、能源交易业务打包,成立一个新公司Uniper,脱离母体;把可再生能源、客户服务、智能配电网业务保留下来成为新的E.ON。张雷提到,在传统能源世界,E.ON非常沮丧,新投的几亿美元的天然气电站,可能在一年时间也就只有十几天可以满负荷发电。在这么一个气候已经变化的环境中,市场机制已经筛选出一些物种。E.ON做出来迫不得已的转型。但是,这个转型是否成功,要看它的基因。
近期又一个恐龙也倒下了,全球最大的化石能源和资源贸易商Glencore,股价大跌,或濒临破产。“但我想Glencore可能并不是最后一个,”类似的这些恐龙正在逐步失去它的话语权。
张雷所做的思考,很有启发性。欧洲推动可再生能源快速,风能与太阳能成本大大降低,且在德国的法案保障下为优先购电对象,这使得传统发电方式很受打击。对E.ON来说,现行的商业模式已不再适应这些新的变化,故大刀阔斧拆分。不过,一分为二并不代表 E.ON“抛弃”传统业务。其首席执行官约翰内斯?泰森称传统发电业务成立的新公司将会是欧洲第4大供电商,并拥有欧洲最大的气电存量。
另外,2014年以来,全球大宗商品市场呈现供过于求局面,价格不断下跌,导致Glencore在其经营的铜、铝、铅等基本金属及铁矿石、原油等领域表现低迷。这样看来,将Glencore的危机归咎于新旧能源环境的变化或许有些欠妥。
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