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近日,最后一个实现输配电价改革试点的贵州省却在电力体制改革综合试点之路上第一个迈步,引来众人的关注。
有记者获悉,电改配套文件最快将于本周发布,电力改革终于在13年后又一次踏上了市场化的尝试之路。
而作为贴近民生发展的一大关键要素——电力需求侧管理,在电改开始后,经《国家发展改革委财政部关于完善电力应急机制做好电力需求侧管理城市综合试点工作的通知》引导,现在发展如何?又是如何推动能源互联?详情关注本期电力急先锋。
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需求侧最好的商业模式是虚拟发电厂
在现有条件下,电力体制改革会按照需求侧管理和配售电业务——实时市场、配电全市场化——完全市场化、实时电价这三步逐步推进,公司的战略也依此制定,以需求侧管理为切入点,打造虚拟发电厂、智能微网、自动需求响应。
接下来以能源电商为杠杆,打造电能交易平台、高级能量管理、能量车联网,支撑智慧城市,实现智能需求侧管理、智能能源工商业、智能主动配电网。
从电力需求侧管理入手,中恒在北京、苏州、佛山等多个城市均已开始布局。在我们看来需求侧管理是一个比较泛的工作,既是负荷工作,也是发电、储能、电动汽车、节能等等这些工作的整体。在实际工作当中有用户的设备托管模式,也有电费托管模式。这些模式都放在一个集中的中心进行管控。
我们在苏州为一家特种材料企业做预测,把政府政策、补贴,还有我们提供的服务,减少的人员等等都计算出来,做一些基础能源的改造。这家企业的变电容量是6400千伏安,我们算出来节省的效益是146万/年,收20多万/年的服务费用,用户的积极性非常高。
我们预测节能行业到2020年有四万亿的市场,需求响应到2030年有260亿的市场。整个需求侧的产业链有设备制造业、需求响应、电能交易、负荷互济(例如已经买了负荷,但因为生产状况差等原因当下消费不了,可以把买的期货转给别人)。
我们在平台上专门做了一个负荷互济的应用模式,当然现在还属于初级阶段。未来需求侧最好的商业模式是虚拟发电厂,由若干智能微电网组成。
我们在北京一个大学启动了两个微观的项目,给校园内的微电网重新做规划,设计多少个屋顶有太阳能,多少个充电桩要落地,这个负荷需要多少储能。大学校园里面的负荷增长非常快,学生宿舍都要装空调,大量的电动汽车……原来的变电容量完全不够,最近又新建一个体育馆。所以也给它设计了一个燃机,做冷热电三联供。
这么一个校园网的微电网,就涉及到整个微网化和智能微网的运营问题。如果有集成商或运营商能够把它整体运营起来,就会有一个需求侧的虚拟发电的商业模式。这个商业模式可以把你所能调动的这些微网当中的可中断负荷、可控负荷、分布式发电、储能还有电动汽车全部调度起来。如果电网调动五万,可能有三万是可控负荷,两万是储能或者分布式发电。作为运营商考虑总体效益的话,我就可以做两台燃机,当真正需要的时候我们就用燃机。
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