【经验之谈】未来几种可以借鉴的售电商业模式-北极星售电网

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上世纪80年代以前，各国电力工业基本上是垂直一体化的垄断体制。80年代初，发达国家经济增长放慢，重工业投资萎缩，能源投资者减少，传统电力工业模式的弊端日益凸显，电力市场化改革被提到了这些国家议事日程。而在发展中国家，经济快速增长带动电力需求的快速增长，为解决电力投资不足和低效率，也迫切需要电力市场化改革。在这种背景下，全球范围内很快形成了电力市场化改革浪潮，英国、美国和北欧等国家率先启动，阿根廷等一些拉美国家紧跟其后，接着日本、印度等亚洲国家也相继启动了电力市场化改革。

在推行电力市场化改革时，都修改或制订了电力工业的相关法律法规，通过法律规定，明确了改革的总体进程和具体步骤，保证了改革计划的顺利实施。开放售电侧市场，允许用户自由选择售电公司是法律法规的一个重要内容，一般对售电公司的定义、如何成为售电公司，以及售电公司和用户的权利和义务都有明确的规定。

法国、日本和美国采取了维持垂直一体化公司下引入独立售电公司模式，英国采取了维持配售一体化公司下引入独立售电公司模式，而俄罗斯和新西兰采取了配售分开的模式。

一般来说，各国在售电侧引入竞争主要存在两种方式：一是售电侧放开，保持电网企业继续从事售电业务的同时，引入独立售电主体，允许其他企业从事售电业务;二是实行配售分开。即将售电业务与配电业务实施产权分离，禁止拥有配电资产的企业从事售电业务，允许其他企业从事售电业务。大部分国家都采取第一种方式，即在保持原配电企业继续从事售电业务的同时，允许其他企业从事售电业务。日本、法国等国则在维持发输配售垂直一体化结构下在售电侧引入竞争。

另外，用互联网思维卖电(互联网售电)将成为最大趋势。

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