华电集团李庆奎：近两年可能是火电产业最后的发展机遇期-北极星火力发电网

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导读：六月份，我们在集团总部层面召开了专题研讨会，董事会召开了战略委员会、审计与风险管理委员会会议，对公司“十三五”时期的发展规划进行了深入研讨，形成“十三五”规划草案提交本次会议讨论。关于未来发展，公司新一届领导班子上任后就进行了思考和谋划，其后经过不断修正完善，基本形成了引领公司中长期发展的战略构架。

李庆奎 (华电集团公司董事长、党组书记 )

着眼于“十三五”规划编制，我们要适应经济发展新常态，增强战略意识，加强调查研究，看清形势、适应趋势，发挥优势、破解瓶颈，统筹兼顾、协调联动，善于运用辩证思维谋划“十三五”发展。要注重把握以下几点：

准确把握公司战略总布局

经济新常态下，我们在制订中长期战略中，要遵循价值思维理念，把握“三个统筹”，努力实现健康可持续发展。一是统筹抓好增量的战略性增长和存量的内涵式提升，也就是增量资产的发展要符合价值创造要求，沿产业价值链进行延伸拓展，对于行业特性不熟悉、盈利预期不确定、自身优势不明显的产业不要贸然进入;存量资产要走内涵式提升之路，重点抓好运营改善，做到低成本、低能耗、低排放，增强竞争能力。二是统筹利用国内国际两个市场、两种资源，也就是必须要具有国际视野，把握当前中央企业“走出去”的大好时机，积极参与“一带一路”建设，提升国际化经营水平。三是统筹推动差异化发展、集约化经营、精益化管理，也就是根据我们所处的经济和行业的周期性、趋势性特征，运用不同策略，提升核心能力。

谋发展就是要在布局上有所为有所不为，做到人无我有，人有我精，在差异化的竞争中赢得比较优势;抓经营就是要强调资源的优化配置和统一调配，发挥规模效应，在集约化的管控中降低成本;强管理就是要注重效率和效益的协调一致，创新管理理念和思路，不断改进方式方法，在精益化的重构中创造价值。通过“三个统筹”的实施，我们最终实现打造“六个华电”、建设“三化一流”的愿景目标，即打造价值华电、绿色华电、创新华电、阳光华电、法治华电、幸福华电，建设具有现代化治理架构、市场化运营方式、国际化战略布局的世界一流能源集团。

在公司战略总布局下，我们要坚持“1181”这个大的战略目标不动摇，但要结合新常态、新要求，与时俱进滚动优化调整。在发电装机目标上，对于发电企业来讲，没有一定的规模优势，就难以形成较强的盈利能力。因此，我们提出占全国市场份额10%的目标还是要坚持。

在煤炭产能目标上，原来我们讲要达到1.3亿吨，现在根据中长期经营形势和煤炭产业发展前景，将这一目标调整至1亿吨。在负债率目标上，近期，国资委进一步加大了对负债率的考核力度，要求我们在两三年内把负债率降到80%以内。我们必须高度重视负债率管理，通过合理控制投资规模、增加利润、资本运作等多种措施，争取在三年内完成负债率控制目标。

在净资产收益率目标上，尽管在市场化改革的大背景下，投资回报会有所降低，但我们要全方位提升盈利能力，参照国际一流电力企业经营水平，净资产收益率确保超过8%，力争达到10%。

原标题：李庆奎：近两年可能是发电产业最后的发展机遇期

投稿与新闻线索：陈女士微信/手机：13693626116 邮箱：chenchen#bjxmail.com（请将#改成@）

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