三年一台阶厚积薄发结硕果——看自备电厂经营发展路-北极星火力发电网

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自备电厂全面转入生产经营以来，由2008年的“安全黄牌”企业，到2009年摘掉“安全黄牌”，再到2015年集团公司地面单位安全质量标准化检查名列前茅，安全局面稳定向好。

2008年，自备电厂亏损近2亿元;2013年，实现扭亏为盈;2015年，实现利润1.83亿元……欣喜之余，我们好奇——自备电厂的“华丽转身”是怎样做到的?

日前，我们来到自备电厂，见到了自备电厂党总支书记王向阳。他首先给我们拿出一份经营报告——

2008年，供热量36.48万吉焦，综合厂用电率13.2%，发电标煤耗374克/度，利润亏近2亿元。

2013年，供热量87万吉焦，综合厂用电率10.29%，发电标煤耗368克/度，全面实现扭亏为盈。

2015年，在市场持续下行、行业亏损率不断加大的前提下，发电量完成17.85亿度，供热量91.51万吉焦，综合厂用电率9.86%，发电标煤耗360克/度，利润完成1.83亿元。

……

数据的变化，着实让人眼前一亮。当然，数据背后，是自备电厂人的不懈努力和拼搏。

“2008年，自备电厂三台机组投入商业化运行，企业转入生产经营，由于当时金融危机对铝业产业冲击较大，电力市场需求疲软，电厂负荷得不到释放，经营被动。加之企业刚刚起步，管理粗放、职责不清、协调性差等问题，让企业各类事故频发。特别是当年发生的‘3˙31’事故，更是让干部职工情绪低落。”回忆过去，王向阳眉头紧锁。

也正因如此，自备电厂下定决心抓管理，积极规划求效益，提出“三步走”战略，一步为三年——

头三年，“三基”建设夯基础

古语云：“合抱之木，生于毫末;九层之台，起于累土。”2008年到2010年末，这三年，自备电厂确定基本素质、基础管理、基层建设的“三基”建设工作主线，明确职责，稳定队伍，进一步完善管理机制。

大刀阔斧整机构，明晰管理抓体制。2008年10月以来，自备电厂按照“运检分离”原则以及“大车间、大部室”管理要求优化机构配置、合理定员设置，研究制定了《自备电厂机构改革实施方案》——

执行“上级和下级双向选聘”制度，机关和基层正职由分管领导在助理以上人员中提名，副职由其正职提名，经党政正职同意，提交党政联席会议研究，并报上级部门研究同意，经公示后上岗;

对原有管理技术人员实行全员下岗、采取“双向选择”和“竞聘上岗”的方式重新上岗。全厂管理技术人员和具有大专以上学历、相关专业职称、在相关专业岗位工作满两年的操作员工均可报名。凡一岗一人报名的，在符合岗位准入条件基础上，由部门或车间“双向选聘领导组”合议决定是否聘任;凡一岗多人报名的，由厂“机构改革领导组”和相关部门组织公开竞聘，择优选用;

……

原标题：三年一台阶，厚积薄发结硕果——看自备电厂经营发展路

投稿与新闻线索：陈女士微信/手机：13693626116 邮箱：chenchen#bjxmail.com（请将#改成@）

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