三年一台阶厚积薄发结硕果——看自备电厂经营发展路-第2页-北极星火力发电网

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如此一来，科级机构总数由调整前的16个减少至11个，中层干部减少6人，“7+4”管理组织结构逐渐明晰：安全监察部、生产技术部、经营管理部、人力资源部、综合管理部、党群管理部、值长室七个职能部室和发电车间、燃化车间、检修车间、后勤服务中心四个基层单位。

同时，理顺管理程序，提高工作效率。自备电厂推行“计划管理”，形成了中长期目标、年计划、月预算、周安排“金字塔式”管理模式，形成计划落实考核闭环管理机制。建立完善考核机制，整合形成了《自备电厂考核实施细则》，开展领导干部绩效考评工作，通过业绩考核和民主评议相结合的考核方式，综合评价领导干部履职情况，初步形成“以考核促工作”的管理模式。电厂管理引进OA办公系统、隐患排查系统等信息化手段，形成闭环管理，提高工作效率。

万事开头难，头三年的工作，艰难却收获颇丰。自备电厂也在2010年末，逐步形成了符合自身实际、科学高效的管理机制，企业管理水平再上新台阶。

中三年，生产管理齐发力

企业以追求效益为目的，经过三年的基础建设，在2011年到2013年，自备电厂提出“用2至3年，实现扭亏为盈 ”工作目标，并开展“管理效益年”活动。

“如何提高效益?就需要我们全面开展对标、技术改造和降本增效。”王向阳说。

因此，自备电厂以生存发展、降耗提效为目标，全面完善成本管控体系：全力推行全面预算管理、目标成本管理和成本定额管理，建立起厂、车间、班组三级成本管理体系;全力组织低热值煤燃用工作，实行成本分析和运行分析相结合的办法，经营管理部每月5日、15日、25日，对电、热表的读数进行记录，并对煤等原材料的使用情况进行核算，降低燃煤成本;制定出台《利润日分析制度》，建立日利润台账，通过对主要经济指标的分析，及时反馈分管指标单位，并督促车间尽快整改。

知己知彼，才能百战不殆。自备电厂积极开展对标管理，与同类型电厂进行对标，内部开展小指标竞赛活动，形成值与值之间的指标竞赛机制，每季度组织与同期进行对标，将完成好的指标作为目标和指令;引进先进技术，学习管理经验，全力推进技术改造工程建设——

2009年，为解决烟尘超标问题，自备电厂组织实施了废水回用和除尘器改造工程，实现生产污水完全回收利用“零排放”，综合水耗率从9.6吨/万度下降到6吨/万度。除尘改造项目由原来除尘方式改造成布袋除尘方式，除尘效率达到99.96%以上。

同年，自备电厂积极推进“一炉两用”改造项目，完成炉前掺烧剂输送系统改造，基本达到“一炉两用”掺烧脱硫剂要求，外排烟气含硫量控制在800毫克/立方米以下。经过改造，2010年，1号和2号机组顺利通过国家环保部环评验收。

2013年7月，自备电厂开始实施脱硫改造工程，解决脱硫稳定性差，消耗高的问题，脱硫剂单耗也从140克/度下降到90克/度，脱硫效率提升的同时，节能降耗效果明显。

种种努力后，自备电厂终于收获了一份坚定发展信心的“礼物”——2013年，企业实现“扭亏为盈”三年规划总目标，利润完成1.49亿元，发电标煤耗368克/度，各项经营指标全面好转。

原标题：三年一台阶，厚积薄发结硕果——看自备电厂经营发展路

投稿与新闻线索：陈女士微信/手机：13693626116 邮箱：chenchen#bjxmail.com（请将#改成@）

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