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三年一台阶厚积薄发结硕果——看自备电厂经营发展路

2016-01-14 11:58来源:阳泉矿工出版物作者:裴丽锋 王建梅关键词:火电自备电厂除尘改造收藏点赞

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如此一来,科级机构总数由调整前的16个减少至11个,中层干部减少6人,“7+4”管理组织结构逐渐明晰:安全监察部、生产技术部、经营管理部、人力资源部、综合管理部、党群管理部、值长室七个职能部室和发电车间、燃化车间、检修车间、后勤服务中心四个基层单位。

同时,理顺管理程序,提高工作效率。自备电厂推行“计划管理”,形成了中长期目标、年计划、月预算、周安排“金字塔式”管理模式,形成计划落实考核闭环管理机制。建立完善考核机制,整合形成了《自备电厂考核实施细则》,开展领导干部绩效考评工作,通过业绩考核和民主评议相结合的考核方式,综合评价领导干部履职情况,初步形成“以考核促工作”的管理模式。电厂管理引进OA办公系统、隐患排查系统等信息化手段,形成闭环管理,提高工作效率。

万事开头难,头三年的工作,艰难却收获颇丰。自备电厂也在2010年末,逐步形成了符合自身实际、科学高效的管理机制,企业管理水平再上新台阶。

中三年,生产管理齐发力

企业以追求效益为目的,经过三年的基础建设,在2011年到2013年,自备电厂提出“用2至3年,实现扭亏为盈 ”工作目标,并开展“管理效益年”活动。

“如何提高效益?就需要我们全面开展对标、技术改造和降本增效。”王向阳说。

因此,自备电厂以生存发展、降耗提效为目标,全面完善成本管控体系:全力推行全面预算管理、目标成本管理和成本定额管理,建立起厂、车间、班组三级成本管理体系;全力组织低热值煤燃用工作,实行成本分析和运行分析相结合的办法,经营管理部每月5日、15日、25日,对电、热表的读数进行记录,并对煤等原材料的使用情况进行核算,降低燃煤成本;制定出台《利润日分析制度》,建立日利润台账,通过对主要经济指标的分析,及时反馈分管指标单位,并督促车间尽快整改。

知己知彼,才能百战不殆。自备电厂积极开展对标管理,与同类型电厂进行对标,内部开展小指标竞赛活动,形成值与值之间的指标竞赛机制,每季度组织与同期进行对标,将完成好的指标作为目标和指令;引进先进技术,学习管理经验,全力推进技术改造工程建设——

2009年,为解决烟尘超标问题,自备电厂组织实施了废水回用和除尘器改造工程,实现生产污水完全回收利用“零排放”,综合水耗率从9.6吨/万度下降到6吨/万度。除尘改造项目由原来除尘方式改造成布袋除尘方式,除尘效率达到99.96%以上。

同年,自备电厂积极推进“一炉两用”改造项目,完成炉前掺烧剂输送系统改造,基本达到“一炉两用”掺烧脱硫剂要求,外排烟气含硫量控制在800毫克/立方米以下。经过改造,2010年,1号和2号机组顺利通过国家环保部环评验收。

2013年7月,自备电厂开始实施脱硫改造工程,解决脱硫稳定性差,消耗高的问题,脱硫剂单耗也从140克/度下降到90克/度,脱硫效率提升的同时,节能降耗效果明显。

种种努力后,自备电厂终于收获了一份坚定发展信心的“礼物”——2013年,企业实现“扭亏为盈”三年规划总目标,利润完成1.49亿元,发电标煤耗368克/度,各项经营指标全面好转。

原标题:三年一台阶,厚积薄发结硕果——看自备电厂经营发展路
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