三年一台阶厚积薄发结硕果——看自备电厂经营发展路-第3页-北极星火力发电网

投稿

我要投稿

新三年，改革提效绘蓝图

2014年以来，企业发展步入转型跨越发展关键之年，随着基础建设的逐步完善，管理效益日益体现，自备电厂需要更明晰的未来蓝图。

不能作“井底之蛙”。这是自备电厂全体干部职工的共识，尤其是2014年以来，企业在与锦江集团和信发集团这两个国内顶尖铝电民营企业的合作中，更是明白“改革”的重要性——组织管理创新和内部市场化改革势在必行。

2014年，自备电厂结合混合所有制改革工作，进一步推行以“盘活人力资源、提升核心竞争力”为目的的组织管理创新和市场化改革工作，按照“管控一体化”原则精简组织机构，由原来的“7+4”组织机构精简为现在的综合管理部、运行管理部、设备保障部和安全监察部，岗位操作人员编制减少72个，精简人员全部参与岗位轮岗。

实践出真知，组织管理创新和市场化改革工作的优势也随之逐渐显现——

自备电厂现有绿化面积97232平方米，从2011年至2014年，厂区的绿化养护全部委托阳泉市矿区花盛园林养护中心专业队伍承担，每年的费用达到28万元。去年以来，自备电厂组织职工竞聘上岗，组成12人的绿化养护组，对全厂绿化工作进行养护、浇水、除杂草，清理草坪里的杂物，只委托阳泉市矿区花盛园林养护中心专业承担修剪树木、绿篱、草坪，病虫害防治，施肥、管路维修等技术指导工作，全年费用只需13万元，不仅解决了富余人员上岗的问题，人工成本费用也降低了一半以上。

2015年10月，自备电厂为进一步盘活人力资源、激发岗位竞争意识，采取劳务输出方式，外派11名技术骨干至南煤集团龙川电厂，企业、职工均受益匪浅。

自备电厂运行管理部部长白斌谈到此次劳务输出表示：“此次外派职工援助龙川电厂，在实现精简岗位的同时，激发了职工的积极性，提升了工作效率，同时外派职工也在新的工作环境中，发挥了个人能量，提升了个人素质，效果不亚于一次学习培训。”

在对机构进行精简改革的同时，自备电厂充分发挥在岗干部职工的工作能量，坚持发展为第一要务，党总支提出建设“学习型、团结型、实干型、亲民型、廉洁型”领导班子工作思路，坚持以干部作风带厂风，引导职工以积极参与改革工作，提高工作效率，增强企业核心竞争力。

千淘万漉虽辛苦，吹尽狂沙始到金。自备电厂经过三步走战略，完成了“三年一台阶”的跨步发展，企业利润稳步提升，成本逐年下降，终于收获沉甸甸的硕果。

当然，改革发展无止境。相信，自备电厂将在科学正确的“三年规划”发展战略引领下，创新改革，进一步打造安全、环保、高效、和谐的现代化电厂。

原标题：三年一台阶，厚积薄发结硕果——看自备电厂经营发展路

投稿与新闻线索：陈女士微信/手机：13693626116 邮箱：chenchen#bjxmail.com（请将#改成@）

订阅北极星周刊，精彩内容不再错过！

特别声明：北极星转载其他网站内容，出于传递更多信息而非盈利之目的，同时并不代表赞成其观点或证实其描述，内容仅供参考。版权归原作者所有，若有侵权，请联系我们删除。

凡来源注明北极星*网的内容为北极星原创，转载需获授权。

阅读下一篇

姓名：
性别：
出生日期：
邮箱：
所在地区：
行业类别：
工作经验：
学历：
公司名称：
任职岗位：

三年一台阶厚积薄发结硕果——看自备电厂经营发展路

【剖析】阿尔斯通GT13系列燃气轮机的结构特点

登录注册

绑定账号

想要获取更精准资讯推荐？建议您完善以下信息~

订阅成功

想要获取更精准资讯推荐？建议您
完善以下信息~