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三年一台阶厚积薄发结硕果——看自备电厂经营发展路

2016-01-14 11:58来源:阳泉矿工出版物作者:裴丽锋 王建梅关键词:火电自备电厂除尘改造收藏点赞

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自备电厂全面转入生产经营以来,由2008年的“安全黄牌”企业,到2009年摘掉“安全黄牌”,再到2015年集团公司地面单位安全质量标准化检查名列前茅,安全局面稳定向好。

2008年,自备电厂亏损近2亿元;2013年,实现扭亏为盈;2015年,实现利润1.83亿元……欣喜之余,我们好奇——自备电厂的“华丽转身”是怎样做到的?

日前,我们来到自备电厂,见到了自备电厂党总支书记王向阳。他首先给我们拿出一份经营报告——

2008年,供热量36.48万吉焦,综合厂用电率13.2%,发电标煤耗374克/度,利润亏近2亿元。

2013年,供热量87万吉焦,综合厂用电率10.29%,发电标煤耗368克/度,全面实现扭亏为盈。

2015年,在市场持续下行、行业亏损率不断加大的前提下,发电量完成17.85亿度,供热量91.51万吉焦,综合厂用电率9.86%,发电标煤耗360克/度,利润完成1.83亿元。

……

数据的变化,着实让人眼前一亮。当然,数据背后,是自备电厂人的不懈努力和拼搏。

“2008年,自备电厂三台机组投入商业化运行,企业转入生产经营,由于当时金融危机对铝业产业冲击较大,电力市场需求疲软,电厂负荷得不到释放,经营被动。加之企业刚刚起步,管理粗放、职责不清、协调性差等问题,让企业各类事故频发。特别是当年发生的‘3˙31’事故,更是让干部职工情绪低落。”回忆过去,王向阳眉头紧锁。

也正因如此,自备电厂下定决心抓管理,积极规划求效益,提出“三步走”战略,一步为三年——

头三年,“三基”建设夯基础

古语云:“合抱之木,生于毫末;九层之台,起于累土。”2008年到2010年末,这三年,自备电厂确定基本素质、基础管理、基层建设的“三基”建设工作主线,明确职责,稳定队伍,进一步完善管理机制。

大刀阔斧整机构,明晰管理抓体制。2008年10月以来,自备电厂按照“运检分离”原则以及“大车间、大部室”管理要求优化机构配置、合理定员设置,研究制定了《自备电厂机构改革实施方案》——

执行“上级和下级双向选聘”制度,机关和基层正职由分管领导在助理以上人员中提名,副职由其正职提名,经党政正职同意,提交党政联席会议研究,并报上级部门研究同意,经公示后上岗;

对原有管理技术人员实行全员下岗、采取“双向选择”和“竞聘上岗”的方式重新上岗。全厂管理技术人员和具有大专以上学历、相关专业职称、在相关专业岗位工作满两年的操作员工均可报名。凡一岗一人报名的,在符合岗位准入条件基础上,由部门或车间“双向选聘领导组”合议决定是否聘任;凡一岗多人报名的,由厂“机构改革领导组”和相关部门组织公开竞聘,择优选用;

……

原标题:三年一台阶,厚积薄发结硕果——看自备电厂经营发展路
投稿与新闻线索:陈女士 微信/手机:13693626116 邮箱:chenchen#bjxmail.com(请将#改成@)

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