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【机遇与挑战】用“降本增效”引领新形势下的火电之路

2016-01-22 08:44来源:贵州西电电力股份有限公司黔北发电厂关键词:火电上网电价燃煤发电火电收藏点赞

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随着电力体制改革的进一步深入,各火力发电企业将面临更加严峻形势的挑战,2016年,上网电价下调,电力市场进入过剩时代,贵州全网省内供电量及外送电量大幅度下降,新能源及火电新增机组陆续投产,而节能减排新要求出台,新能源发电优先,机组利用小时大幅度下降。

针对面临的“严冬”形势,黔北电厂厂领导班子审时度势,齐心协力找方法、抓创新,开展“开源节流,降本增效”大讨论,发挥全厂干部员工的集体智慧和力量,深挖内部潜力,为企业争创效益打下坚实的基础。

强化市场营销 拓展销售渠道

为积极应对“新电改”,拓宽火电企业发电市场,该厂干部职工充分发挥“心往一处想、劲往一处使”的集体精神,共同投入到争取“大用户”行业中来,抓好市场营销工作,一是对周边企业用汽情况进行跟踪、论证,在时机合适时开展供汽销售业务;二是将“三千”精神深入人心,积极开拓外部市场,利用粉煤灰销售环节,加强与建材行业沟通,将有业务往来的建材行业形成长期、稳定的直购电售电客户;三是积极向直购电市场要电量,努力增加发电量,进一步做好与电网公司协调和联系,确保超额完成发电计划,争取区域内同类型机组利用小时相对值名列前茅;四是做好前期准备工作,待售电市场形势明朗化以后,考虑对周边企业、工业园区进行直供电,为开拓市场提供强有力的保障。

严抓经济指标 提升生产效益

进一步深挖潜力,督促现场燃烧调整,合理配风,综合考虑燃烧对氨耗、飞灰等指标的影响,尽可能保证燃烧的安全性和经济性。一是积极开展指标对标工作,特别是厂用电率、供电煤耗、燃油单耗等主要能耗指标与周边同等级机组先进值对标,合理安排设备的运行方式,尽可能降低机组厂用电率,如机组低负荷时应及时停运一台磨机备用,从而降低发电成本;二是以“业绩为导向”,继续认真落实综合业绩考核办法,严格考评,创造全员关心指标、为改善生产指标努力的氛围,进一步开好生产运营月度例会,使全面预算管理深入人心;三是积极与电网联系,投入厂级AGC,提高AGC的投入率,为内部机组负荷优化调配创造条件。

严控三项费用 深挖内部“潜力”

围绕企业降本增效的中心任务,深挖内部潜力,严控三项费用。一是制订激励机制,机组B修项目、消防生活水改造、临时开挖等工作能不外委的,通过有效激励机制鼓励广大员工自力更生;二是带压堵漏低温低压的工作在经过相关部门评审后,由部门自行处理;三是梳理防腐设备清单,控制外委防腐费用,实现2016年全年防腐费用同比减少40%的目标任务;四是制订方案,对脱硫6kV电源系统进行改造,使机组停机后能倒为主机供电,减少厂用电量损失。

原标题:用“降本增效”引领新形势下的火电之路
投稿与新闻线索:陈女士 微信/手机:13693626116 邮箱:chenchen#bjxmail.com(请将#改成@)

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