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火电|大唐石门发电公司创新高:老旧小机组火电累计完成发电量17.59亿千瓦时

2016-01-29 09:05来源:长安电力华中公司作者:聂冬梅关键词:大唐集团脱硫火电收藏点赞

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抓燃料,打造标杆降成本

“石电公司属老旧小机组火电,电力市场份额受限,煤耗较高,要想出效益,只能在煤价上做文章。”该公司将创新科学燃料管理作为关乎企业生存的关键点。

三年磨一剑,朝着入厂煤价湖南区域对标排名“保二争一”的既定目标,该公司不断深化燃料管理工作,坚持量、质、价“三管齐下”,燃料管理工作终见成效。2014年,该公司入厂煤价区域排名上升至第五。2015年,该公司全年入厂不含税标单省内对标排名跃居第一。

该公司注重内外兼修,努力树立燃料管理区域新标杆。对外,该公司注重发挥燃料采购价格委员会的“指挥棒”作用和燃料规划工作小组的“智囊团”作用,燃料决策、规划、执行三个层面密切配合,紧盯目标不松懈,以降煤价为核心,优化进煤结构,合理控制调煤节奏。

对内,该公司加强配煤掺烧管理,最大限度的发挥脱硫增容改造后消耗高硫煤优势。通过掺烧经济型煤种、燃煤“烧旧存新”等有效手段,全年实现节约燃料成本2000余万元;财务方面积极合理调配资金,确保采购计划有充足的资金支持,保证调运任务顺利执行。

(检修人员加强设备定期维护)

重安全,优化运行抠效益

“安全生产是石电生存的基础,要将确保安全生产稳定作为各项工作重中之重。”该公司总经理吴家祥在各类会议上反复强调安全生产的重要性。

该公司紧扣“提升设备安全可靠性”不放,以机组检修、设备改造为依托,加大设备维护治理力度,利用丰水期完成2号机组B修、1号机组C修工作。截至2015年底,连续安全运行4410天,未发生人身轻伤及设备事故,实现了安全生产局面的稳定。

在安全生产方面,该公司以安全生产风险评估工作为主线,深入开展隐患排查,持续强化设备运行维护管理,夯实机组争发电量基础。在大唐集团公司组织开展的安全风险评估中,该公司评定风险度为19.21%,处于湖南省内领先水平。

该公司不断创新活动载体,夯实安全生产基础。一是扎实开展现场安全文明生产整治。借助“学张电、赶张电”、“设备见本色”等活动,加大生产现场文明生产整改力度,助力文明生产水平的提升;二是以“两落实”、“两票三制”、“三讲一落实”活动为抓手,建立、健全安全管理标准和管理机制;三是加强缺陷“四不放过”分析,深入开展“降非停”、灭缺陷活动,加强隐患排查及设备治理,提高设备可靠性;四是扎实开展违章模拟分析,从严追责,强化考核,保证安全生产工作秩序,确保人员责任落实到位。

原标题:【年终盘点】大唐石门发电公司:持续盈利攀新高
投稿与新闻线索:陈女士 微信/手机:13693626116 邮箱:chenchen#bjxmail.com(请将#改成@)

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