【纯干货】中国能建2016年该怎么干？各单位“一把手”这样说-第2页-北极星火力发电网

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在务实中创新在创新中谋远

中能装备董事长、党委书记毛凤福

2015年，中能装备新一届领导班子认真贯彻落实中国能建决策部署，积极做好转型升级、深化改革、盘活资源“三篇大文章”，加快向清洁能源、智能电网和节能环保三大领域转型，同时优先发展国际业务、大力发展成套业务、积极发展非电业务、创新发展服务业务。

2015年，中能装备市场签约、营业收入、利润总额均实现同比增长且创造了公司成立以来的最好成绩。转型升级示范项目——南京线材公司完成了“退城进园”整体搬迁;传统优势产品磨煤机、小汽机、封闭母线、电除尘、电抗器、线路铁塔、线路金具等在大型电站辅机和特高压电网建设领域巩固了优势地位;战略性新兴产品微型燃机、非晶带材等取得了市场和技术上的关键性突破;“四大业务”也取得了一系列标志性成果，初步形成了多元业务协同发展的良好局面。2016年，中能装备将认真做好以下几方面工作：一是坚定不移实施战略创新，以“退城进园”为抓手，加快向现代企业、绿色企业、智能制造迈进;二是坚持不懈加快产品创新，聚焦清洁能源、智能电网、节能环保三大领域，培育新的经济增长点;三是大力推进商业模式创新，从产品制造商向系统集成和成套服务商转变;四是持之以恒进行管理创新，大力实施全面预算管理及信息系统;五是积极寻求制度创新，建议中国能建选择中能装备及所属企业进行混合所有制试点改革;六是着力开展党建创新，服务改革发展稳定大局。我们将用务实进取的精神坚定不移地推进创新发展，加快建设有特色、有品牌、有影响力的能源装备企业集团。

继续缔造投资业务“旗舰”平台

中国能建投资分公司总经理、党委副书记许金明

成立一年多来，投资分公司铸建高素质队伍、全方位市场开发体系、多类型投融资平台，如草木之始萌芽，内质外形初见成效，目前已投产1个项目、在建2个工程、已批复立项和密切跟踪30个项目、正在调研国内外70个项目、设立省际区域合作单位6个;作为牵头单位与武汉市政府签订了《基金合作框架协议》，设立武汉能源与基础设施投资基金，合作投资规模不少于1100亿元;完成《中国能源建设股份有限公司投资分公司发展战略纲要及发展规划(2015-2020)》，确定发展方向。同时，建立起集内部管理、风险控制、市场开发、工程管理、运营管理、投融资管理“六位一体”的管理体系，拥有90%硕士及以上学历、90%高级及以上职称的员工队伍。 2016年，投资分公司将致力于打造中国能建“旗舰”投资平台和专业化资本经营公司，将以经济效益为中心，发挥高端经营及全产业链优势，突出战略性、功能性、带动性项目，着力锻造项目开发能力、投资管理能力、风险管控能力、资本运作能力，蓄势布局，实现电力与非电并举、境内与境外并举、战略投资与财务投资并举、控股与参股并举、投资与转让并举，加大投资力度、做实投资平台，为中国能建做强做优、做大、转型升级作出新的贡献。

着力在“管得好”上下工夫

中国能建集团资产管理中心总经理、党委副书记阚震

2016年，资产管理中心将在2015年“接得住”基础上，着力在“管得好”上下功夫。以“推进存续企业深化改革、完善房地资产管理体系、提高业务单元管理绩效”为重点，按照中国能建工作会议要求，抓好落实。坚持“战略高度”推进存续资产管理。存续资产是改革的产物，构成比较复杂，呈现“多目标、多任务、多元化”的特点，必须加以高度重视。坚持“主动作为”的工作理念。在改革的大旗下，实现“有所作为”，不能简单固化，不能长期搁置。过好两关，一是“认识关”，二是“方法关”，认识到位、方法得当，才能有所作为。坚持“齐抓共管”的工作方式。在存续资产管理方式上，中心与有关企业，承担共同而有区别的责任，需要在遵循规范管理的基础上，广泛调动各方积极性，落实责任，形成合力。坚持“重在落实”的工作态度。关键是在工作的要求、目标、任务、措施和方法之间做好“转化”，把工作要求最终落实到工作方法。任何一个环节“转化”不成功，就难以实现预期目标。

2016年，资产管理中心将致力于“创新管理、创造价值”，切实履责尽职，确保中心平稳运行，确保存续资产管理协调有序，为中国能建改革发展作出应有的贡献。

开好头起好步走稳路

中国能建国际分公司总经理、党委副书记董斌

国际公司组建以后迅速完成工商注册和资质申办，构建起基本管理架构，实现公司正常运转。今年是“十三五”规划的起步之年，也是国际公司的开局之年，我们要“开好头、起好步、走稳路”。

随着我国对外开放和资本“走出去”进程加快，国家政策和资金支持力度加大，“一带一路”战略深入实施，国际合作不断深化，海外基础设施和电力建设市场迎来前所未有的机遇。国际公司要深入实施国际业务优先发展战略，快速搭建起全球市场营销网络，跟踪具有战略性意义的投资项目，紧盯具有品牌效应的重大EPC项目，着力在国际市场上打造中国能建品牌。

为此，国际公司要内强素质，外拓市场，重点把握“四个坚定不移”，做好“五个方面工作”。一是坚持战略引领，树立中国能建品牌。坚持国际业务优先发展战略，加强品牌使用的统一管理。二是建立外联渠道，搭建高端平台。建立与商务部、外交部、各外国使领馆、中国驻外大使馆和经参处、承包商会、机电商会、亚投行、口行、信保等政府、金融保险机构的沟通渠道，建立合作平台。三是加快公司建设，夯实管理基础。公司机构设置以市场开拓为中心，加大公共关系、市场开发、国际商务、风险管控等方面的队伍建设。四是大力开拓市场，做好风险防控。以市场开发为第一要务，加强风险防控管理基础工作。五是整合海外资源，谋划市场布局。加快优化资源配置，研究确定合作方式，理顺各方关系，研究业务模式，加快海外市场布局。

刚刚说到，7家单位“一把手”就如何贯彻落实中国能建2016年工作会议精神，提出了自己的见解，说清楚了2016年各自单位应该怎么干。今天推出下篇，又有8家设计、施工企业“一把手”谈落实、说打算。睁大眼睛看一看，这里面有你们单位的领导吗?

原标题：2016年该怎么干，各单位“一把手”这样说

投稿与新闻线索：陈女士微信/手机：13693626116 邮箱：chenchen#bjxmail.com（请将#改成@）

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