【纯干货】中国能建2016年该怎么干？各单位“一把手”这样说-第4页-北极星火力发电网

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站位新起点坚毅笃行促发展

云南院执行董事、总经理、党委副书记崔大勇

过去的一年，云南院全力以赴实现了逆势突破，2016年我们将站位新起点，凝聚新力量，以“三个坚持”落实中国能建工作部署，坚毅笃行促进企业持续发展。

坚持提质增效、持续发展。把发展作为最根本的任务，大力开拓总承包市场，稳固勘察设计市场。加强工程项目全过程管理，提升项目管理和盈利能力;加大投融资能力建设;重点关注云南省在“路网、航空网、能源保障网、水网、互联网”等五大基础设施方面实施的1.6万亿元基础设施投资计划。发挥在风电、太阳能业务领域的品牌影响力，巩固和拓展广西、四川、湖南、贵州风电和光伏发电业务。做好准备迎接天然气发电项目的建设潮流。努力实现太阳能光热发电“零”的突破。

坚持综合发力，善作善成。全面升级总承包发展模式，提高总承包业务效能。利用现有优势加强国际业务和多元发展。在国外，利用驻点优势积极联系，获得项目信息与开发权;在国内，积极与金融机构深度接洽，获得融资支持，开发F+EPC项目。加强财务管理。加强内控和风险防范。推进科研创新和信息化建设。

坚持党建引领，击楫勇进。坚持党的领导与完善企业治理相统一。坚持“两手抓、两促进”，将党的建设与企业改革发展深度融合，把党的政治优势、组织优势、群众工作优势，转化为企业的核心竞争力。抓好两级班子、员工队伍和企业文化建设，以人为本，凝聚力量。抓好“三严三实”专题教育整改落实，严字当头，从实处着力。

聚焦发力引领新常态

江苏电建三公司执行董事、总经理、党委副书记闻捷

作为基层单位，需要学习、理解和贯彻落实会议精神。而落实的关键在于真抓实干、切实发力。

一要理清思路，认识新常态。要深刻理解汪建平董事长在讲话中对形势的科学判断，在认识我国经济发展进入常态的同时，还要认识到中国能建整体上市后面临新的发展要求，把思想认识统一到中国能建的决策部署上来，统一到中国能建的目标要求上来。

二要积极调整，适应新常态。要根据新常态的要求，正确处理好企业做强、做优、做大之间的关系，抓住“公司的发展仍处于重要战略机遇期”，积极化解“难”，努力巩固“稳”，不断推动“进”，突出问题导向，持续加强和改进我们的工作，开拓更广阔的发展空间。

三要奋发有为引领新常态。“操其要于上，而分其详于下”。引领新常态，关键在“怎么干”。我们将始终保持战略上的前瞻性、意识上的超前性、工作上的主动性，紧扣生产经营中心，紧盯全年经营目标，强化“三个意识”，全面超额完成各项目标任务，在奋进中寻求新突破，积聚新动能，走出新路子。

自觉担责履职确保稳定增长

浙江火电执行董事、总经理、党委副书记俞成立

作为中国能建工程板块的一员，浙江火电正处于“管理集约化、业务高端化、视野国际化”的爬坡攀越阶段，会议提出的一系列具体举措对于我们做好新一年的工作具有很强的指导作用。

2016年，浙江火电将继续坚持“巩固火电、做强核电、扩大电网、发展两端、挺进高端、拓展非电、加快走出去”的业务发展战略，加快发展模式和业务结构的调整，擦亮浙江火电的品牌，逐步实现从劳动密集型企业向技术管理型企业的转变，从电力施工企业向国际化工程企业的转变。

具体来说，我们将围绕三条主线开展工作。

一是加速企业转型升级，开发高端业务，实施EPC重大工程。浙江火电在总承包、核电等高端业务的开拓和实施上已经有了一定的实践和积累，具备了加快推进的基本条件，下一步将集中优势资源，努力实现跨越。

二是完善责任考核体系，强化责任担当，提升履约能力和经营绩效。健全上下层级明确、左右界面清晰、权责配置科学、追责究责严明的责任体系，激发各级组织和人员的主动性、创造性，全面实现经营指标。

三是推进内部改革，规范企业运作，深化集约化管理体制机制。重点要强化机关总部的管控能力，充分发挥机关部门企务运转枢纽、信息处理中心、决策参谋助手和居中组织协调的作用，特别要做好制度执行的落地工作，动真碰硬，加大力度，抓出成效。同时要延展实施“管控能力提升年”活动，重点解决各类管理上的短板，消除行为上的陋习。

原标题：2016年该怎么干，各单位“一把手”这样说

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