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中国能建:深入开展能源、电力“十三五”规划 加快向清洁能源等三大领域转型

2016-02-03 08:47来源:中国能源报关键词:能源十三五规划电力十三五规划清洁能源收藏点赞

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2016年,投资分公司将致力于打造中国能建“旗舰”投资平台和专业化资本经营公司,将以经济效益为中心,发挥高端经营及全产业链优势,突出战略性、功能性、带动性项目,着力锻造项目开发能力、投资管理能力、风险管控能力、资本运作能力,蓄势布局,实现电力与非电并举、境内与境外并举、战略投资与财务投资并举、控股与参股并举、投资与转让并举,加大投资力度、做实投资平台,为中国能建做强做优、做大、转型升级作出新的贡献。

着力在“管得好”上下工夫

中国能建集团资产管理中心总经理、党委副书记 阚震

中国能建2015年取得令人瞩目的成绩,充分说明:一是改革红利的释放,改革重组实现了“1+1>2”,同时企业内部改革成效显著;二是尊重规律办企业理念的成功实践,在企言企,在商言商,积极履行中央企业的责任和义务;三是面对困难,勇于担当,创新发展,稳健经营。可谓“国企改革看能建”。

资产管理中心负责管理中国能建集团存续资产。2016年将在2015年“接得住”基础上,着力在“管得好”上下功夫。以“推进存续企业深化改革、完善房地资产管理体系、提高业务单元管理绩效”为重点,按照中国能建工作会议要求,抓好落实。坚持“战略高度”推进存续资产管理。存续资产是改革的产物,构成比较复杂,呈现“多目标、多任务、多元化”的特点,必须加以高度重视。坚持“主动作为”的工作理念。在改革的大旗下,实现“有所作为”,不能简单固化,不能长期搁置。过好两关,一是“认识关”,二是“方法关”,认识到位、方法得当,才能有所作为。坚持“齐抓共管”的工作方式。在存续资产管理方式上,中心与有关企业,承担共同而有区别的责任,需要在遵循规范管理的基础上,广泛调动各方积极性,落实责任,形成合力。坚持“重在落实”的工作态度。关键是在工作的要求、目标、任务、措施和方法之间做好“转化”,把工作要求最终落实到工作方法。任何一个环节“转化”不成功,就难以实现预期目标。

2016年,资产管理中心将致力于“创新管理、创造价值”,切实履责尽职,确保中心平稳运行,确保存续资产管理协调有序,为中国能建改革发展作出应有的贡献。

开好头 起好步 走稳路

中国能建国际分公司总经理、党委副书记 董斌

国际公司组建以后迅速完成工商注册和资质申办,构建起基本管理架构,实现公司正常运转。今年是“十三五”规划的起步之年,也是国际公司的开局之年,我们要“开好头、起好步、走稳路”。

随着我国对外开放和资本“走出去”进程加快,国家政策和资金支持力度加大,“一带一路”战略深入实施,国际合作不断深化,海外基础设施和电力建设市场迎来前所未有的机遇。国际公司要深入实施国际业务优先发展战略,快速搭建起全球市场营销网络,跟踪具有战略性意义的投资项目,紧盯具有品牌效应的重大EPC项目,着力在国际市场上打造中国能建品牌。

为此,国际公司要内强素质,外拓市场,重点把握“四个坚定不移”,做好“五个方面工作”。一是坚持战略引领,树立中国能建品牌。坚持国际业务优先发展战略,加强品牌使用的统一管理。二是建立外联渠道,搭建高端平台。建立与商务部、外交部、各外国使领馆、中国驻外大使馆和经参处、承包商会、机电商会、亚投行、口行、信保等政府、金融保险机构的沟通渠道,建立合作平台。三是加快公司建设,夯实管理基础。公司机构设置以市场开拓为中心,加大公共关系、市场开发、国际商务、风险管控等方面的队伍建设。四是大力开拓市场,做好风险防控。以市场开发为第一要务,加强风险防控管理基础工作。五是整合海外资源,谋划市场布局。加快优化资源配置,研究确定合作方式,理顺各方关系,研究业务模式,加快海外市场布局。

“四新”思路统领发展方向

江苏院执行董事、总经理、党委副书记 蔡升华

2015年,江苏院在中国能建领导下取得了不俗的经营业绩,营业收入首次突破20亿元,利润首次突破1.3亿元,各项经营指标大幅超额完成中国能建年初下达的经营业绩考核目标,增幅显著,业绩斐然。

原标题:深入开展能源、电力“十三五”规划研究
投稿与新闻线索:陈女士 微信/手机:13693626116 邮箱:chenchen#bjxmail.com(请将#改成@)

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