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规范管理夯实发展之基

电规总院中长期战略发展纲要明确了建设“能源智囊、国家智库”的发展愿景，“致力于成为国家级高端能源咨询机构及专业智库”的战略目标。围绕企业规范管理，以“管理提升年”活动11项任务为重点，该院建立和完善各类规章制度，管理能力进一步提升。

该院开展了中长期发展战略规划纲要、职能子战略的编制工作，成立战略发展研究工作组完成多项研究报告;院本部和洛斯达公司分别编制完成138项企业管理标准和14项制度，积极开展合同法律审查等工作，进一步规范外事管理工作;调整生产部门及洛斯达公司内设机构，推行全员绩效管理，加强人才培养和交流;完成高新企业证书申报并通过公示，获得建设银行AA+级信用评级，全面完成财务指标考核;发布37项质量管理体系文件，完善质量管理体系运行机制，通过质量管理体系认证;新公文处理系统、全面预算管理信息系统、邮件系统上线运行，企业信息化水平不断提高;全年开展项目招投标项目审计监督和合同评审100多项。

在科技创新方面，该院参加的国家科技支撑计划项目《二次再热机组热力系统优化与集成》通过专家验收，牵头组织的 “700摄氏度超超临界机组汽轮机铸锻件和高温管道及管件研制实施方案”获得国家能源局批准立项，完成主编、参编技术标准报批稿14项。该院全年获得发明专利5项、实用新型专利7项、软件著作权20项，发表技术论文40余篇，获科技奖及工程奖30余项。

主动投身改革发展大潮

谢秋野在报告中指出，“十三五”是全面建成小康社会、实现“两个一百年”第一个百年奋斗目标的关键时期，也是能源革命起步蓄力的关键时期。“尽管电力增速和弹性系数‘双降’，但国内核电、新能源和化石能源高校清洁利用的投入将明显加大，电力体制改革深度推进带来的改革红利将逐步释放，极大激发市场配置资源的内生动力，‘一带一路’战略进入实施阶段，配套政策、金融平台等支持条件不断完善，为能源及电力行业‘走出去’创造了良好条件等等，这些都蕴含着巨大的市场机会，同时对我们的能力提出了更高的要求。”“‘时来易失，赴机在速。’面对新形势、新机遇、新挑战，我们要以战略为总纲领，在思想上把困难想得更多一点、把危机考虑得更充分一点，在行动上拿出‘二次创业’的劲头和精神，主动投身改革发展大潮，全力打造电规总院升级版。”谢秋野说。

在“十三五”的开局之年，电规总院将继续沿着改革发展路径，着力建设“能源智囊、国家智库”。四个“坚定不移”则为该院谋划出2016年转型升级的整体思路：坚定不移调整业务结构，坚持以市场和客户需求为导向，做好业务结构调整的顶层设计，加大业务整合融合力度，加快公司业务结构调整步伐;坚定不移加强市场开拓，在巩固传统业务优势的同时，大力拓展产业价值链，以国际业务和新兴业务开发为主攻方向，加大市场开拓力度;坚定不移加强能力建设，全面加强经营能力、业务能力、管理能力、科技创新能力、品牌塑造能力等方面建设;坚定不移推进创新发展，践行可持续发展的理念，打破保守固化的思想定势和藩篱，解放思想、锐意变革、兴利除弊，推动发展方式创新和体制机制创新，努力开创发展新局面。

原标题：电规总院2016年工作会丨打造电规总院升级版

投稿与新闻线索：陈女士微信/手机：13693626116 邮箱：chenchen#bjxmail.com（请将#改成@）

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