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【年报】2015年平高电气净利润增近两成、企业竞争力分析(图表)

2016-02-22 10:33来源:北极星输配电网整理关键词:高压开关企业年报平高电气收藏点赞

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1.安全质量形势保持稳定。深化安全管理提升,强化安全制度体系建设,不断夯实安全管理基础。组织安全常规检查和专项督查,严肃查纠违规违章行为。加强质量监督管理,实施产品质量问题和不良履约情况月度通报。深入开展“少放一次电”活动,现场放电次数同比降低22%。深化特别质量管理,开展全员质量管理提升和先进质量管理对标。

2.科技创新成果丰硕。创新科技项目组织,积极推进集成产品研发模式。建立技术工艺协同工作机制,促进研发与市场的深入衔接。固化技术(工艺)委员会制度,强化工艺技术攻关,研讨解决技术难题286项。1100/550千伏GIL等8项产品顺利通过全部型式试验,百万伏组合电器产品通过低温试验。首只126千伏真空灭弧室样管试制成功。420千伏组合电器、252千伏隔离断路器等7种新产品通过国家级技术鉴定。“800kV智能断路器研制”获得河南省科技进步奖。“高压电器核心零部件节能环保型前处理关键技术研究”等三项目通过河南省科技成果鉴定。赵进良工作室获批建设国家级大师工作室。新增授权专利51项,其中发明21项。

3.市场营销成效显著。推进营销资源整合,形成优势互补的营销体系。加强应收账款专项治理,累计完成资金回收47.41亿元,同比增长53.19%。国网公司、南网公司市场占有率排名第一。

签订淮南-上海、锡盟-山东等特高压项目,总金额46.91亿元,市场占有率41.62%,稳居行业第一。中标江西省公司变电站新建工程,实现整站招标零的突破。预装式变电站成功进入市场。完善客户服务体系,新增检修业务2.84亿元,同比增长36.48%。中标河南省公司第一批超市化(大修配件)集成供应物资。新签冀北、江西、深圳等5家电力公司检修战略合作协议,完成23个省份电站巡检。

4.经营管理不断深化。落实增收节支部署,推进“标准成本”建设,优化费用归口管理流程,开展制度标准化体系建设。制定“三定”标准和实施方案。以提升经营效益和培养复合型人才为导向,优化人力资源配置,推进关键岗位轮换。建立人力资源管理委员会机制。开展季度绩效面谈、业绩对话会和“回头看”活动,实施经营绩效预警,确保各项指标可控、在控。拓展PLM应用范围,推行NX三维设计,提高产品设计标准化与装配可视化程度。推进Eplan应用,二次设计效率提升1倍。完成MRP推广目标,计划准确率提高至98.43%。盘活MES系统,实现计划与制造的无缝衔接。

(一) 主营业务分析

投稿与新闻线索:陈女士 微信/手机:13693626116 邮箱:chenchen#bjxmail.com(请将#改成@)

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