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榆横—潍坊特高压交流线路24标段节后复工防控风险

2016-02-25 09:56来源:国家电网报作者:郭健关键词:特高压输变电工程上海收藏点赞

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2月22日晚上,在山东省邹平县,由上海送变电工程公司承建的榆横—潍坊1000千伏特高压交流输变电工程线路24标段项目部内,项目部成员端着碗,站在沸腾的锅边,等候着汤圆出锅。

目前,虽然很多施工队还未集结完毕,但项目部驻地却是人声鼎沸,他们在节后就赶赴现场,为工程复工做好充足准备。

独创“三级风险防控卡”

大部分复工后的特高压工程,都面临施工队伍更迭产生的配合问题。而且在节后,一般都是大批量施工作业的开始。如何有效应对更加忙碌的施工所带来的安全风险,是项目部首先考虑的问题。

24标段自去年年底结束全部基础浇筑后,便开始组塔。春节过后,项目部马上要进行大规模的组塔作业。所以,春节一过完,项目部成员就火速赶回现场,进行复工前的准备。这其中,安全风险防控自然是最重要的一块。

“由于过年时人员流动,复工的施工队内60%左右的施工人员都变化了。”项目经理钱土根说,“在他们到来前,我们要做好安全规程宣贯和考核的准备,这是第一步。当然,为了应对后续的工作,我们还有特殊的做法。”

钱土根口中的特殊做法,就是上海送变电公司项目部独创的“三级风险防控卡”。该防控方法是将安全管控职责分为3个等级,从施工队到班组,再到项目部,形成上下联动、由点到面的安全管控模式。“复工以后,24标段的组塔工作将全面铺开,组塔作业点多,分布距离又远。我们发放给每人的三级风险防控卡,在多区域同时开工时,施工人员有任何问题,可以找到施工队管理人员,施工队管理人员的安全问题可以到达班组,班组的管理问题可以传达到项目部。”钱土根说。

“这种防控方式不仅防控面广,而且传达速度快,可以将责任从集体落实到现场工作的每个人。”钱土根笑着说。

采用“一塔一方案”组塔模式

安全风险问题有了解决方案,接下来要研究的就是如何保障组塔质量了。返回项目部后,项目总工陈懿麟特意组织了一次会议,为项目部成员们讲解复工后的组塔工作开展。他将重点放在组塔的方案上面,“一塔一方案”是会议的重点内容。

原标题:节后复工防控风险
投稿与新闻线索:陈女士 微信/手机:13693626116 邮箱:chenchen#bjxmail.com(请将#改成@)

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