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破局|兖矿多元化:这次是“牛肉”

2016-02-29 09:28来源:经济观察报作者:种昂关键词:兖矿集团煤炭行业煤炭企业收藏点赞

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历数中国所有煤炭企业兖矿集团最大的特点是在境外有着巨大的产能。早在2004年,兖矿集团就以兖煤澳洲公司为平台,在澳大利亚先后收购了澳思达煤矿、新泰克公司、普力马煤矿公司等煤炭企业,获得海外煤炭资源总储量达62.52亿吨,将拥有年产5000万吨产能。这超过了兖矿集团总产能的4成。

2015年6月,中澳两国正式签署了《中华人民共和国政府和澳大利亚政府自由贸易协定》,关税减免为两国进出口贸易开辟了通途,也为困境中的兖矿集团带了新的商机。据悉,从澳大利亚的进口牛肉平均税率将由目前的15.5%逐步减免、直至清零。“兖矿进入澳大利亚已有十多年,对这个国家的国情、法律、政策非常了解,并在当地有着丰富的社会资源优势。”兖矿一位证券部的人士说道。2015年5月,就在两国自贸协定签署前的一个月,兖矿集团开始与得利斯酝酿筹备设立兖矿澳斯达,通过独立跨境电子商务平台,专营向中国消费者提供高品质的澳大利亚食品。

按照双方签署的协议,兖矿澳斯达将利用兖矿集团在澳洲耕耘十年的优势,充分发挥“洋朋友圈”的人脉能量,整合社会资源,直接从厂家源头获得各种健康安全的食品货源。目前,这一跨境电商平台主要销售澳大利亚的牛羊肉、葡萄酒、奶粉以及保健品。

多元化之路

现实中,如果企业危机是个案、归因于主业优势不明显,企业改革往往会选择剥离辅业、做强主业的脱困路径;可当企业面对的是全行业危机时,实施多元化、另辟利润来源,往往会成为不二之选。

当2012年钢铁行业利润和利润率首度呈现“双负数”时,武钢就曾投建万头养猪场,当起了“猪倌”;2016年2月,金瑞矿业干脆放弃煤炭主业,宣布重组转向电游市场,玩起了游戏。

事实上,兖矿集团曾数次尝试多元化发展,可正如一位内部人士所说,“兖矿多元化一直不成功”。

兖矿最大一笔多元化投资就是有着“一号工程”的千亿煤制油项目。这是一种以煤炭资源转化为石油资源的煤化工项目,经过了十多年的筹备于2015年9月正式投产。只可惜油价暴跌至40美元/桶,使这一项目陷入了亏损。此后,兖矿投巨资投建的电解铝、装备制造等项目非但没有带来预期的利润,反而也因宏观经济低迷、产能过剩而陷入亏损。

不过,相对于以往动辄数十亿乃至上千亿的多元化投资,此次兖矿集团涉足跨境电商、卖起了牛肉,却改换了套路——以整合资源为主,小笔投入为辅。

在源头上,2月20日,兖矿集团与澳洲第四大牛肉屠宰企业——宾得利牛肉(澳大利亚)有限公司(BindareeBeefGroup)签署了合作协议,确保其高品质牛肉优先供应给兖矿澳斯达。

宾得利位于澳大利亚新南威尔士州北部,有着六十多年畜牧业养殖、屠宰和加工的历史,其拥有的厂房能够每天处理1300头牛。值得一提的是,兖矿集团还就开发矿区闲置土地发展畜牧业等方面与其达成一揽子合作,欲将燃煤连绵如山的黑色矿区改建为风吹草低见牛羊的绿色牧区。

在下游,兖矿集团通过与得利斯的合作,充分利用后者现有覆盖中国6亿人、兖矿集团辐射矿区数十万人的线下渠道进行销售。同时,还将重点打造独立的澳斯达跨境电商平台,通过网络实现销售,不排斥现有的天猫、京东等渠道。

原标题:兖矿多元化:这次是“牛肉”
投稿与新闻线索:陈女士 微信/手机:13693626116 邮箱:chenchen#bjxmail.com(请将#改成@)

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