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【深度】“老煤炭”卜昌森:我对山西煤炭产业绝地突围的思考

2016-03-07 08:39来源:中国能源报关键词:煤炭行业煤炭企业煤炭市场收藏点赞

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第三,经营煤炭市场

创新交易方式,构建煤炭现代市场体系。以中国(太原)煤炭交易中心为依托,进一步完善交易平台功能,通过市场化手段,吸引国内外煤炭供需双方进入交易平台,不断扩大交易规模,并不断探索煤炭期货市场,引领市场发展。特别是对山西在全国产量和含量都占有绝对优势的焦煤、无烟煤等稀缺煤种,引导企业适当控制产量,根据供求关系调节市场价格,取得市场话语权。

第四,经营煤炭流通。

任何商品,真正有话语权的不在生产环节,也不在应用领域,而是在流通领域。晋商能够通达天下,主要在物资和货币流通。山西煤炭流通具有独特的区位优势,晋陕蒙三角地丰富的煤炭储量和居于华中要塞的地理交通位置,经营煤炭流通得天独厚,应积极发展现代化、专业化煤炭物流企业,形成集铁路、公路港口、航运于一体的大物流服务体系。山西应积极探索建立包括资源储备、产能储备和现货储备等多种形式相联贯的战略储备体系,发挥季节调峰、价格调节和应急保障的作用。

抢夺话语权

要抢夺话语权。山西最大的优势为煤炭资源,在全国储量最多、品种最全、产能最大,历史上贡献最大。但是,山西煤炭在全国煤炭市场上的话语权却赶不上神华集团一个企业。神华集团煤炭产能只有2亿吨、经营煤炭4亿吨,但能在全国煤炭市场产生“蝴蝶效应”。山西煤炭产能10亿吨,但在全国煤炭市场却没有起到主导作用,山西煤炭企业利益乃至我省的经济利益没有得到充分保护。在国内,只有我省的煤炭资源条件和省管企业规模,可能组建在全国具有市场主导权的大型煤炭企业集团。

我们应该采取行政引导、市场主导的方式,进一步提升煤炭产业集中度。对全省煤炭资源进行再整合,对省属七大集团进行重组,组建煤炭企业航母。发挥煤炭交易中心、煤炭运销集团、煤炭进出口集团的市场优势,强化煤炭交易功能,重组大型、特大型煤炭运输销售集团。同时,应择优发展煤炭骨干矿井。充分利用我省资源优势,结合煤炭大集团组建,推动实施一个矿区一个开发主体,建设大型现代化矿井,争取建成若干个千万吨级现代化煤炭产业群。

造就大企业家

要造就大企业家。有道是,中国的教育不缺大学,缺的是大教育家。当今的山西煤炭,也不缺大企业,缺的是大企业家。大企业家,是一个行业的领袖,能够极大地引领和推动整个行业的发展。时势造英雄。

山西煤炭产业要摆脱困境,时代也在急切地呼唤大企业家。作为政府有责任担负起培养、造就大企业家的历史责任。当务之急是要让企业家回归市场,给企业家松绑减负,还原其职业经理人的本质属性,特别是要深化省属煤炭企业改革,建立规范的现代企业制度,改变国有煤炭企业负责人“亦官亦商”的角色定位,由企业经营者向职业企业家转变,培养一大批职业企业家,造就并推出一批在全国具有广泛影响力的煤炭行业领军人物,重树现代版的晋商形象,使太原不仅成为名副其实的中国煤炭交易中心,而且成为中国煤炭行业风起云涌的风向标,成为中国煤炭行业大企业家辈出的发祥地。

文/卜昌森(作者为山西煤矿安全监察局党组书记、局长)

原标题:荐文|“老煤炭”卜昌森:我对山西煤炭产业绝地突围的思考
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