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从三年亏损7.61亿元到四年创利42.48亿元 这不是一个“屌丝”逆袭的故事

2016-03-07 09:17来源:中国国电关键词:国电电力燃煤电厂火电收藏点赞

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绝招二:“三管齐下”有效控制燃料成本

控制燃料成本,是控制发电成本的关键。大同厂广开直购煤源、坚持科学配煤掺烧、细化三个热值差,燃煤管理“三管齐下”,这可是大同厂连续几年保持同区域标煤单价最低纪录的不二法宝,这也使大同厂实现扭亏增盈成为可能。

绝招三: “四个模型”实现直购配煤管理一体化

为降低燃料成本,大同厂首先在配煤掺烧上发力。机组设计煤种是5500 大卡的“细粮”,掺烧燃煤平均热值不到4500 大卡的“粗粮”,这能行吗?一个大写加粗的?大同厂告诉你:“行,一定行!”为啥?人家有模型,科学测算,童叟无欺!

此后5年,大同厂陆续建立了采购数学模型、调运数学模型、煤场储配数学模型、入炉煤调配数学模型,“四个模型”实现了直购配煤全过程的管理一体化。“四个模块”有多神奇,小编建议你去大同厂看一看!(往返路费恕不报销)

绝招四:“三三竞赛”做大电量“面包”

如何通过“全员营销”抢发电量,将电量压力逐级传递,大同厂的“三三竞赛”可是一招“必杀技”!过去,争发电量竞赛一个月一次,落后的一看追不上了,没戏了,就没积极性了。实施“三三竞赛”后,考核周期变为一月三次,干好了,一个月奖励短息至少响三回,最多能响四五回!“哈哈,又发钱啦!”你们要不要也试一试?

绝招五:单元化模块预算细化成本利润

大同厂探索实施的单元化模块预算管理, 将13 个部门分解为7 个利润损益单元和6 个成本控制单元,让预算指标的分解、控制与完成通过增强全员的效益意识来确保,天啊!这管理者的脑洞是有多大?

原标题:这不是一个屌丝逆袭的故事
投稿与新闻线索:陈女士 微信/手机:13693626116 邮箱:chenchen#bjxmail.com(请将#改成@)

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