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国电江西电力:推动设备改造升级
2015年,江西公司以“一五五”战略为引领谋篇布局,以“双提升”工作为抓手精耕细作,抓安全保稳定,抓指标创效益,抓改革强管理,抓队伍转作风,抓党建促和谐,保持了持续向好的态势。
一、求真务实,行稳致远,引领各项工作纵深推进
江西公司坚持管根本、管方向,驰而不息强化七个保障。一是强化作风保障,持续深化“一切工作都要实”的要求,确保各项工作立足于实,扎根于实。二是强化思想保障,始终秉持“处置好过去、管控好现在、规划好未来”的原则,做到科学决策,确保企业持续健康发展。三是强化组织保障,选准用好干部,加强基层班子建设,提升执企能力。四是强化措施保障,聚焦问题短板,破解发展瓶颈。五是强化机制保障,完善考核机制,加大绩效考核力度,激发企业内生动力。六是强化环境保障,加强对外协调,维护企业利益,营造良好氛围。七是强化政治保障,以从严治党为主线推进党的建设,以落实“两个责任”为重点推进党风廉政建设,以创新创效活动为载体推进群团组织建设,以“首席师”为示范推进人才队伍建设,为改革发展提供支撑。
二、筑牢基础,固本清源,推动企业持续健康发展
江西公司坚持打基础、利长远,宜未雨而绸缪,毋临渴而掘井,在四个推动上下功夫。
一是推动设备改造升级。针对火电机组投产时间早、能耗指标高等现状,按“一厂一策”落实设备治理规划,滚动实施通流改造等重大节能减排项目,筑牢企业持续健康发展的设备基础。
二是推动资产结构优化。积极推进煤业资产处置,精减人员,严控费用,提前处理停用设施,努力争取关停政策,筑牢企业持续健康发展的资产基础。
三是推动企业轻装上阵。彻底解决了发电企业经营负担,改善生产工作条件,理清企业人员现状,统筹“五险一金”管理,实现粉煤灰回归主业,规范多经辅业管理,取缔各种体外循环,防范经营风险,筑牢企业持续健康发展的经营基础。
四是推动改革措施落地。按标准建设好财务共享中心,按规定加强物资采购招标集中管控,按要求调研论证售电公司组建方案,高质量推进燃料智能化建设,保证了特许经营业务整合的平稳过渡,完成了九江燃料划转和燃料办事处撤并工作,筑牢企业持续健康发展的管理基础。
三、聚焦要素,管控关键,确保完成全年目标任务
江西公司坚持管目标、管差异,把握有利时机,提升管理效益,突出抓好四项工作。
一是保安全。年初以防事故、控非停、强机制为重点,按策划组织、隐患排查、分析整改、总结评审四个阶段,历时两个月,组织开展了“强基固本确保安全”专项行动,为确保全年安全生产奠定了坚实基础。在上半年电价下调前,在省内多台主力机组因故障长时间退备检修的情况下,江西公司稳发稳供,多发高价电2.5亿千瓦时,做到有电能发,有电先发,有电多发,发出了效益电。以设备治理三年规划为引导,严谨科学优化立项,高度重视投入产出,提高设备治理水平,保证检修技改效果,非停连续三年同比下降,多台机组安全连运近300天,确保了生产环保安全。
二是争电量。电量是发电企业收入和利润的主要来源。受装机结构、脱硝设施等因素影响,年初基数电量折合利用小时省内可比最低。为此,公司千方百计争取到机组综合升级改造电量计划0.25亿千瓦时、供热机组奖励电量0.52亿千瓦时,做到奖励电量区域最高;争取到直供电7.7亿千瓦时,高出装机占比0.8个百分点,全力弥补基数短板。按照效益最大化原则,优化电量结构,代发转移电量18.6亿千瓦时,创造边际效益3.4亿元。江西公司全年火电利用小时区域最高。
三是控煤价。江西是煤炭资源禀赋欠缺的省份,省外煤比例达到90%,降运费是控制燃料成本的关键。为此,各企业抓住水运费相对较低的机遇,以降运费为导向优化运输通道,降低运输成本。江西公司入厂标单区域最低,完成年度对标目标。
四是降成本。加强税收成本管控,固定资产投资和检修费用抵税降低成本10%。加强票据化结算,优化融资结构,严控自由现金流向,压降财务费用9542万元。加强“两金”专项清理,加强非经常损益管理。
2015年,江西公司确保了生产、环保、经济和政治安全,主要指标持续优化,火电利用小时继续保持区域最高,入厂标煤单价继续保持全省最低;资产负债率同比降低13个百分点;经济增加值同比增加4.23亿元;净资产收益率同比上升5.3个百分点;流动资产周转率同比上升0.92次;利润总额比2014年增加7.24亿元。
2016年,江西公司将学习借鉴先进经验,按照集团公司部署,扎实做好各项工作。
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2022年6月8日上午,河北省邯郸市中级人民法院一审公开宣判中国国电集团公司原党组成员、副总经理谢长军受贿、为亲友非法牟利、国有公司人员滥用职权一案,对被告人谢长军以受贿罪判处有期徒刑十五年,并处罚金人民币六百万元,以为亲友非法牟利罪判处有期徒刑二年,并处罚金人民币五十万元,以国有公司
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2021年12月14日,河北省邯郸市中级人民法院一审公开开庭审理了原中国国电集团有限公司党组成员、副总经理谢长军受贿、为亲友非法牟利、国有公司人员滥用职权一案。
原中国国电集团公司党组成员、副总经理谢长军涉嫌受贿、为亲友非法牟利、国有公司人员滥用职权一案,由国家监察委员会调查终结,经最高人民检察院指定,由河北省邯郸市人民检察院审查起诉。近日,邯郸市人民检察院已向邯郸市中级人民法院提起公诉。
9月8日,最高人民检察院发布信息,原中国国电集团公司党组成员、副总经理谢长军涉嫌受贿、为亲友非法牟利、国有公司人员滥用职权一案,由国家监察委员会调查终结,移送检察机关审查起诉。日前,河北省人民检察院依法以涉嫌受贿罪、为亲友非法牟利罪、国有公司人员滥用职权罪对谢长军作出逮捕决定。该案正在进一步办理中。
原中国国电集团公司党组成员、副总经理谢长军涉嫌受贿、为亲友非法牟利、国有公司人员滥用职权一案,由国家监察委员会调查终结,移送检察机关审查起诉。日前,河北省人民检察院依法以涉嫌受贿罪、为亲友非法牟利罪、国有公司人员滥用职权罪对谢长军作出逮捕决定。该案正在进一步办理中
日前,经中共中央批准,中央纪委国家监委对原中国国电集团公司党组成员、副总经理谢长军严重违纪违法问题进行了立案审查调查。
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请查收这份“三年”改革成绩单
原中国国电集团公司党组成员、副总经理谢长军涉嫌严重违纪违法,目前正接受中央纪委国家监委纪律审查和监察调查。谢长军简历谢长军,男,汉族,1957年7月出生,吉林永吉人。1976年5月入党,1975年7月参加工作,东北电力学院热能动力专业本科毕业,教授级高级工程师。历任水利电力部(电力部)科技司工
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