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华电滕州公司抓当前利长远为7S提速升级

2016-03-18 10:21来源:华电滕州新源热电有限公司作者:单明关键词:华电滕州新源热电安全生产7S管理技术收藏点赞

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近日,华电滕州公司制定下发《2016年7S工作整体规划》,对全年7S管理工作进行全面梳理,立足当前,着眼长远,强化设备治理,提升整体管理水平,为7S管理提速升级。

突出设备治理,务求管理实效。结合当前设备状况,以机组零非停为目标,结合精密点检、精细化大修,开展设备突出问题整治、攻关,进一步提高设备健康水平。同时,加强现场安全文明生产治理,以设备综合治理为重点,按照样板区带头,全员参与的思路,切实保障7S管理的顺利推进。

强化顶层设计,抓好制度建设。7S管理要更加突出专业化、规范化的管理方向,该公司从解决制度标准、过程执行等方面的短板入手,组织各部门对公司原有制度标准进行了全面的“整理、整顿”。明确“废改立”制度清单,规范制度建设流程,突出审核验收环节,2015年以来,先后制定完善了《7S管理基本标准》、《7S管理达标样板区保持办法》、《7S管理技术规范(试行版)》等十余规章制度,修订后的制度办法更具针对性、可行性和实操性,为推进全方位“精益7S”提供了简明“工具书”。

坚持以人为本,提升员工素养。在员工素养提升方面,该公司先后开展多期7S管理督导师培训班,,加强督导师素质培养,以点带面,全面带动公司全体员工素质整体提升,营造7S管理素养提升的浓厚氛围。编发7S管理简报,充分利用“一句话新闻”、图片宣传等灵活多样的形式,广泛宣传7S,让员工达到经验交流和共同提升的目的。为建立7S管理长效机制,研究制定了《7S管理职业素养条例》16条,从令行禁止要求和改进作风细节,规范了员工行为。

作者: 单明
投稿与新闻线索:陈女士 微信/手机:13693626116 邮箱:chenchen#bjxmail.com(请将#改成@)

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