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【深度】电改文件及其对发电公司带来的挑战

2016-03-25 07:45来源:北极星电力网关键词:电力体制改革火电发电企业收藏点赞

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再说内降成本。现行体制下,成本对发电厂而言是个被区别对待的利润因子。除了燃料成本被严格关注外,人力、设备效率和管理效率等对总成本的影响都不够关键,传导到利润上的影响则非常微弱。即便感受到压力,也可以通过更大的装机容量来化解。市场化后,量价双重受压,成本管理的重要性势必更加凸显,这在国外表现得非常明显。成功市场化的电力市场中,发电厂常常只是一个执行单元,人员编制很精简。运营、维护、 备品采购、财务、人事、市场交易等职能都集中在集团公司,并高度专业化。导致这种“国情差异”的关键是电力市场化带来的量价双重受压,让成本管理的重要性凸现了出来。当然其中也包含着技术队伍素质、薪酬水平等其他因素的影响。

可以预计,随着市场化程度的加深,职能部门制及过长的管理层级会给电厂带来越来越明显的经营压力。最后,从发电集团层面来看,资产组合管理显得异常重要;新建 / 扩建项目的财务模型将发生显著变化。市场竞争让单个发电项目拉开了盈利差距。灵活、发电权优先级高、成本低(含燃料成本、运维成本、财务成本)、所处区位网架不受阻等等都构成一个项目的亮点。针对特定区域,优化当地资产组合以形成协同效应,是发电集团实施其战略,获得市场优势的主要抓手。发电集团要根据自身市场定位和经营策略针对性配置资产。可以预计,发电侧的兼并收购将会变得频繁。另外,新建 / 扩建项目基于定电价的财务模型将会大大低估盈利风险,区域电力市场环境将会构成一个项目可行性研究的重点部分。发电集团的经营思维还需要时间去和市场磨合。

本次电改和前次相比,规格更高,顶层决心更大,目标定位更务实,操作更精细。从提升电力产业链系统效率的角度,电力供应过剩、国企改革和供给侧改革也为电改顺利推进提供了一个有利的外部环境。但这对于产业链条上的各个不同角色来说,并不意味着有个大大的红利在前方等着被摘取。相反,规则的变化必然带来企业命运的浮沉,唯一确定的是不确定将成为未来最大的新常态,变化才是最具有确定性的行业未来。

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