华电国际发布2015年社会责任报告：装机容量突破46,000兆瓦（附文）

二、经济发展绩效

1、经济绩效

公司注重企业经济活动效益，努力提升盈利以实现企业可持续发展。2015年，公司上下紧紧抓住煤炭市场宽松的重要机遇，多措并举抢发电量、严控煤价、加强资金资本运作，增收节支，挖潜增效，经营业绩较上年大幅提升，营业收入、利润总额、净利润和每股收益等，均创电力体制改革以来的历史最好水平。公司积极争取电量计划，加大市场开拓力度，通过多种形式争取市场电量。密切跟踪市场变化，分析市场形势，强化采购策略，大力开辟新的煤炭供应渠道，构建公司自有煤炭运销体系，促进供煤结构持续优化。加强燃料设备治理和信息化建设，燃料管理的精益化水平有效提升。积极推进资金资本运作，完成非公开发

行10.56亿股A股，募集资金约人民币71亿元，降低公司资产负债率约3.5个百分点。截至2015年底，公司债券市场融资额度余额达到约291亿元，开创了公司债券市场融资额度新高。公司深化对标管理，主要经济技术指标进一步优化，可控成本实现有效控制。加强机组运营管理，公司有29台机组在全国火电机组竞赛中荣获优胜机组称号，同比增加4台，占全国获奖总台数的14%。12台机组荣获全国火电600MW级优胜机组称号，其中华电莱州发电有限公司2号、华电宁夏灵武发电有限公司4号、安徽华电宿州发电有限公司1号、华电潍坊发电有限公司3号、邹县发电厂6号获得一等奖，华电邹县发电有限公司8号、安徽华电芜湖发电有限公司1号、华电潍坊发电有限公司4号获得二等奖，华电宁夏灵武发电有限公司3号、华电邹县发电有限公司7号、邹县发电厂5号、华电宁夏灵武发电有限公司1号获得三等奖;16台机组荣获全国火电300MW级优胜机组称号，其中邹县发电厂3号、华电漯河发电有限公司1号、华电章丘发电有限公司3号获得一等奖，莱城发电厂4号、邹县发电厂4号、华电漯河发电有限公司2号、华电滕州新源热电有限公司3、4号、华电章丘发电有限公司4号获得二等奖，莱城发电厂1、2、3号、宁夏中宁发电有限公司2号、华电青岛发电有限公司1、4号、邹县发电厂2号获得三等奖;华电淄博热电有限公司4号机组获CFB机组150MW级机组竞赛二等奖。另外，华电淄博热电有限公司6号机组荣获2014年度300MW等级机组可靠性评价对标第一名的优秀成绩。超前分析电力市场，积极争取电量计划，2015年公司发电量1,910.54亿千瓦时，比按照2014年财务报告合并口径计算的同期数据增长约6.04%，上网电量1,789.46亿千瓦时，比按照2014年财务报告合并口径计算的同期数据增长约6.05%，燃煤发电机组的平均利用小时达到4,807小时。公司2015年营业收入达710.15亿元，同比减少7.33%，归属于母公司股东的净利润为76.94亿元，同比增长21.05%。公司向来重视股东回报，在主营业务盈利时，按照可分配利润约40%的比例分红，兼顾股东长期和短期利益。本公司2015年的利润分配预案为：按照母公司国内财务报告净利润提取10%的法定公积金约人民币691,157千元;建议2015年度派发股息每股0.30元(以总股本9,862,976,653股为基数)，总额合计人民币2,958,893千元，占2015年度可分配利润的42.25%。

2、发展绩效

公司追求低能耗和清洁发电，公司全面推进结构调整以促进企业可持续发展，电源建设和煤炭开发与国家能源战略相配套，与生态资源环境相协调，满足国家科学发展对电力的需求，促进地方经济社会的可持续发展。上市以来公司实现快速发展，通过新建和收购，装机

容量不断扩大，年均增长率超过15%。近年来公司持续推进结构调整，不断优化区域结构、产业结构和电源结构。优化区域结构，发展区域已从山东逐步拓展到华北、西北、华东、华中、华南等多个省区，下一步还将积极在珠三角、长三角等东南沿海、沿江经济发达省份及煤炭资源富集地区、煤运通道沿线、特高压电网送出端开拓优势资源，形成重大战略项目的有效突破。优化产业结构，目前，公司业务领域涉及煤电、清洁能源和煤炭三个主要领域，截止2015年底，水电、风电、燃气及太阳能等清洁能源机组比例达到20%。将来公司加快发展风电及光伏发电，优化发展煤电，大力发展水电，有序发展气电，积极参与核电，稳步推进国际化发展。优化电源结构，目前，公司装机容量突破46,000兆瓦，未来将积极争取资源，大力发展清洁能源，将风电资源优势转化为规模优势，做好既有水电资源的开发，准确把握光电发展机遇并加大资源储备和开发，落实燃气发电项目的建设条件并实现有效益的发展。另外公司还将抢抓发展机遇，择优择机推进燃煤发电项目，加强与各级政府主管部门的沟通与协调，突出项目建设优势，加大工作力度，确保项目列入国家或地方“十三五”能源规划，为公司后续发展奠定基础。2015年，公司突出发展重点，加大推进力度，原先规划的战略重点煤电项目实现突破，共计有8,200兆瓦的燃煤发电机组获得核准，另有一批机组列入所在区域的建设规划。这些项目中，单机容量为600兆瓦及以上的机组容量占比达到89.2%，沿海沿江机组容量占比达到68.9%。与此同时，一批风电、光伏发电和燃气发电项目取得突破性进展。2015年是“十二五”收官之年，五年来，公司坚持价值思维理念，注重发展质量和效益，电源装机实现快速增长，发展结构持续优化，相对竞争力明显增强。

三、社会绩效

1、安全生产

公司系统坚持“安全第一，预防为主，综合治理”的方针，注重安全基础管理，加大奖惩力度，健全了不安全事件管理制度，完善了安全生产激励机制和保障措施，全年未发生设备事故、供热事故、涉网事故和造成社会影响的安全生产事件。以创建星级发电企业活动为平台，深入推进技术监督管理、外包工程、“两票三制”、作业环境和入厂煤采制化设备等专项治理;狠抓“四不放过”落实，扎实开展安全性评价、管理评估、监督检查和隐患排查治理工作，安全生产基础进一步巩固。推行检修规范化管理，狠抓质量管控及缺陷治理，设备健康水平明显提升。大力倡导“零非停”理念，扎实开展电气、热控专项治理和热工可靠性评价活动，实施机组规范化、精细化检修，火电机组强迫停运年台均次、锅炉“四管”泄漏均创历史

最低，浙江、广东两个区域、华电莱州发电有限公司、安徽华电芜湖发电有限公司、华电新乡发电有限公司等11家火电企业实现“零非停”;20家火电企业实现了锅炉“零泄漏”，特别是河南区域及华电章丘发电有限公司、安徽华电芜湖发电有限公司、安徽华电宿州发电有限公司、华电潍坊发电有限公司、华电龙口发电股份有限公司等8个单位连续保持三年以上“零泄漏”，十里泉发电厂、莱城发电厂、韶关市坪石发电厂有限公司(B厂)等7个单位保持两年以上“零泄漏”。公司统计连续安全生产天数的53家单位中，5个单位超过6,000天，2个单位超过5,000天，6个单位超过4,000天，5个单位超过3,000天，15个单位超过2,000天。加强从业人员业务培训，大力开展安全技能培训认证，公司系统累计有17,900余人通过认证考试，生产系统人员安全技能、安全素质不断提高。举办4期班组长培训班，919名班组长取得培训合格证，班组长能力素质、管理水平有效提升。积极参加全国第二届风电运行检修技能竞赛、华电集团公司第19届电力安全应急技能大赛、华电集团公司火电继电保护技能大赛等竞赛活动，取得了优异成绩。成功举办公司环保知识大赛，公司员工的安全意识进一步增强，安全素质和技能进一步提升。