华电国际发布2015年社会责任报告：装机容量突破46,000兆瓦（附文）

2、员工发展和权益保护

公司始终坚持“以人为本”，坚持“绩效识才，竞争择优，酬显其绩”的人才理念，积极推进人才强企战略，通过多种途径和渠道提高员工社会生存综合能力，为员工提供广阔的发展平台和施展个人才华的机会。2015年，公司大力加强干部队伍建设，健全完善选人用人体制机制，开展各级领导班子和后备干部考察工作，领导干部的素质能力持续提升。组织公司系统领导干部参加各类干部培训班等9期，累计参训人数104人次。为进一步加强青年干部培养和干部梯队建设，增强干部储备，举办了青年干部培训班，选拔55名青年干部参加培训。加大人才开发力度，抓好高层次人才队伍建设，举办了“千人计划”优秀中青年人才综合素质提升轮训班，近200名优秀人才参加培训，加大专业技术资格评审与职业技能鉴定力度，全年共组织开展中、高级专业技术资格评审307人次，高级工、技师、高级技师鉴定708人次。公司注重员工培训与开发，加大专题培训力度，促进专业技术人才知识更新。2015年公司系统累计举办各类专题培训班1,175期，举办各类技术比武、竞赛391项，员工参培83,696人次，全员培训率完成89%，员工能力素质持续提升。坚持市场化招聘与内部配置相结合，深化市场化用工改革，人力资源结构进一步优化。截止2015年底，公司共有员工27,271人。其中，大专及以上学历的人员占员工总人数的69.63%。

注重维护员工合法权益。公司严格遵守《劳动法》、《劳动合同法》等相关法律法规，基于公司实际，制定了《劳动合同管理办法》，坚持公平、公正、公开的用工政策，在煤矿和部分新建电源企业实施市场化用工机制。公司注重畅通员工诉求信息渠道，通过职工代表大会等平台，依法履行民主管理程序，切实维护职工合法权益。依据《公司法》和公司章程等规定，建立职工监事选任制度，确保职工在公司治理中享有充分的权利。

努力构建和谐的劳动关系，扎实推进民主管理。依据《工会法》建立工会组织，各级工会组织致力于维护员工权益、促进企业发展。努力为员工提供健康、安全的生产和生活环境，为员工办理社会保险，为员工配备必要的劳动防护用品及保护设施。在宁夏、安徽、河南、河北等分公司开展企业民主管理专项检查，针对存在问题进行分类督导，并形成整改报告。进一步推动厂务公开，规范职代会召开流程，保证职工参与企业的民主决策、民主管理、民主监督，在企业决策中充分反映职工的意愿和合理诉求。关心职工业余生活，组织参加第二届“中国梦˙劳动美˙幸福路”全国职工微影视大赛;公司总部还广泛开展了健步走、瑜伽体验等活动。公司各级工会组织坚持以职工为本，普遍开展职工帮扶工作，促进企业与职工和谐发展。广泛开展职工文体活动，积极营造健康向上、充满活力的工作和生活氛围，努力建设幸福华电。积极适应公司发展需要和职工职业发展需求，大力开展多工种、多层次的练功比武活动，呈现出了多岗位、全方位、广覆盖的特点，职工业务水平和综合素质得到提升，高技能人才持续涌现。2015年，公司系统采纳并实施职工合理化建议3,000余条，8项QC成果和7项职工创新成果荣获省级及以上奖项，对优化指标、提效增盈、凝聚队伍起到了积极推动作用。深化“工人先锋号”创建工作，华电内蒙古开鲁风电有限公司北清河风电场检修二班等9个集体被中国华电集团公司命名为2014年度“工人先锋号”。

促进员工素质能力提升。按基层企业推荐、分公司预赛选拔、公司统一集中培训选拔的步骤积极备战上级单位举办的技能大赛，先后举办了继电保护、档案管理、风电运维、党群业务、安全应急技能等培训班，职工素质能力得到有效提升。在2015年中国华电集团公司举办的各类大赛中，公司选派的团体及个人均取得优异成绩，其中，在燃煤采制化、电力安全应急、党群业务、继电保护大赛中，公司选派的参赛队均获得团体一等奖，有30名选手获“集团公司技术能手”称号。代表中国华电集团公司参加国资委档案管理技能大赛，公司3名选手荣获国资委“中央企业技术能手”荣誉称号。加大班组长培训力度，举办公司第十五至二十期班组长培训班，参培人员达330人次，稳步提升了一线班组长的班组管理水平。充分利用外部师资力量拓展培训空间，组织公司系统44名班组长参加了第六期中央企业远程

班组长培训，开阔了基层班组长眼界。

3、社会与社区

公司注重企业的社会价值体现，在谋求企业发展的同时，促进社会公益，提升社会文明，影响和带动社会经济振兴。按照诚信守约、合作共赢的原则，严格遵守各项承诺，从经济、税收、就业、服务等方面积极参与地方经济建设。公司自觉履行企业的伦理责任，致力于产业技术升级、产业结构调整及优化，大力发展绿色企业，努力保护环境、节约能源，增大企业吸纳就业能力，为环境保护和社会安定尽职尽责，努力满足社会对企业的期望。全面接受政府监管和社会监督，实施企业发展与区域经济有效衔接，带动周边区域经济增长和产业结构优化升级，依法纳税、发展循环经济，吸收高校毕业生、安置社会就业、安置复转军人等持续为社会创造就业岗位，为地方经济发展作出贡献。严格按照与债权人签订的合同履行债务，及时通报与其相关的重大信息，保障债权人的合法权益;开展与债权人、供应商、电网和有关客户，以及设计、制造、施工、监理的各利益相关方的合作、竞争，在竞合共赢中推动企业快速、协调、可持续发展。公司自觉强化企业公民意识，积极履行企业肩负的慈善责任，在扶贫济困、教育、医疗、地方经济建设等多个方面坚持实施力所能及的捐助，为和谐社会建设贡献力量。公司重视加强企业文明建设，加快新增板块、新建企业的文化融合，凝聚发展合力。

四、节能环保绩效

公司将环境保护作为企业可持续发展战略的重要内容，践行环境友好及能源节约型发展，遵守国家的环保法规，积极主动履行企业环境保护的职责。公司环保措施包括完善制度，加强基础管理;加强烟气达标治理，努力降低排放总量;实施废水深度处理回用，努力实现零排放;进行厂界噪声治理;提高固体废弃物的综合利用率;开展环保技术研究，推进公司环保科技进步。

1、环保绩效

2015年1月1日，新环境保护法及相关6个配套办法正式实施，环保监管空前严格，同时在《煤电节能减排升级与改造行动计划(2014-2020)》(发改能源[2014]2093号)文件

的基础上，国家对燃煤机组超低排放“提速扩围”，并相继下发了《《关于编制“十三五”燃煤电厂超低排放改造方案的通知》及《全面实施燃煤电厂超低排放和节能改造工作方案》(环发[2015]164号)，要求加快实施燃煤电厂超低排放升级改造步伐，要求东部地区2017年前完成，中部地区2018年前完成，西部地区2020年前完成。同时部分省市超低排放改造的步伐进一步加快，其中河北省要求所有燃煤机组2015年底前必须实现超低排放。河南省要求所有燃煤机组2016年10月份前必须实现超低排放。

公司积极落实国家的节能减排政策，坚定不移的走绿色发展之路，通过能源结构调整，加强技改减排与管理减排，全力降低污染物排放，全面打造可持续发展的清洁能源体系。首先牢固树立“环保工作等同于安全生产，环保设备等同于主设备”的“两个等同于”管理理念，持续强化环保设施运维管理，目前公司脱硝、脱硫、除尘设施均正常运行，环保设施可靠性稳步提高，全年未发生环境污染事故，烟尘、二氧化硫、氮氧化物平均排放绩效较去年同比分别降低0.07g/kWh、0.33g/kWh、0.58g/kWh;其次，进一步推进环保技改，在公司目前所有燃煤机组均安装高效脱硝、脱硫、除尘设施，已实现烟气污染物达标排放的基础上，全力推进烟气超低排放改造，公司目前已完成22台机组，合计5,915MW容量的超低排放改造。2016年公司计划完成38台机组、共计17,920MW的超低排放改造;第三持续健全完善环保监管体系，对环保事件采取“零容忍”态度及“一票否决”制度，持续加大环保考核力度，提升公司系统内环保管理水平，确保环保设施连续稳定运行，污染物达标排放。加强环境保护信息公开管理，确保公开环境保护信息真实、准确、及时，深切履行央企责任。

2、节能绩效

近几年，公司通过整机优化、汽机通流部分改造、供热改造等大型节能技改项目，煤耗降低较多，2015年公司没有大型节能技改项目，2015年主要以保技改成果为主，通过加强能耗分析、节能技术监督、指标对标等手段，在运行优化、节能型检修加大管理降耗的力度，公司主要能耗指标得到逐步改善，竞争力增强。2015年，公司供电煤耗完成303.37克/千瓦时，同比降低2.4克/千瓦时，发电油耗完成6.8吨/亿千瓦时，同比降低0.89吨/亿千瓦时。

技术服务中心利用节能监控平台对公司75台机组开展远程诊断工作，针对环保超低排放对锅炉燃烧系统的影响，重点开展风烟系统专项诊断，完成10台机组脱硝调平优化、3台机组氨逃逸专项诊断;并根据能效指标监督情况对部分单位开展了节能剖析、评价工作和专项优化热力试验工作

研究实施了“滕州2号机组低压缸双背压双转子互换”、“灵武公司供热改造”等大型供热改造项目，进一步提高了供热可靠性和机组能效水平。供热集团公司智能热网项目的调节效果逐步显现，在供热能力未提高的情况下，实供面积5885.88万平方米，同比上采暖季增加38.5万平方米，节能效果明显。

二○一六年三月二十四日