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5. 资本性支出情况
√适用□不适用
2015 年,公司资本性支出为 689,644.21 万元,其中:基建工程、技改项目支出 530,900.42 万元、固定资产零购支出 3,227.96 万元、工程物资支出 25.43 万元、无形资产购置支出 40,465.12 万元、收购股权支出 115,025.28 万元。
公司关于公司未来发展的讨论与分析
(一) 行业竞争格局和发展趋势
根据国家统计局和中电联统计数据,2015 年,我国经济向新常态过渡,国内生产总值同比增长 6.9%,受宏观经济尤其是工业生产下行、产业结构调整、工业转型升级以及气温等因素影响,相应全社会用电量同比增长 0.5%左右,年底全国发电装机达到 15.1 亿千瓦左右。预计全国电力供需进一步宽松、部分地区富余,东北和西北区域供应能力富余较多,华北电力供需总体平衡略宽松,华东、华中和南方区域电力供需总体宽松、部分省份富余。
按照 2016 年全国能源工作会议精神,要求公司从国内、国际两方面,准确把握“十三五”能源发展形势,积极应对能源发展新情况、新问题、新挑战,深刻认识、主动适应和引领新常态,努力践行十八届五中全会提出的创新、协调、绿色、开放、共享五大发展理念,以提高能源发展质量和效益为中心,着力推进结构优化和产业升级,着力增强创新发展能力,努力构建清洁低碳、安全高效的现代能源体系,推动能源生产消费革命迈出坚实步伐,促进经济社会发展行稳致远。
(二) 公司发展战略
"十三五"期间,公司将深入贯彻落实党的十八大以来重要战略部署,按照“四个全面”战略布局及“创新、协调、绿色、开放、共享”五大发展理念的要求,坚定不移贯彻落实新战略、新构想、新使命,强化市场观念,主动适应、把握和引领经济新常态,以提高发展质量和效益为中心,在发展中调整,在调整中发展;继续深入推行“一二三四”发展举措:即以建成“创新型、国际化的现代能源企业”为目标;以抢占创新和人才“二个制高点”为抓手;优化做精上海、做强国内、做优海外“三大布局”;深化“四个转变”,即向清洁、高效、多样的绿色低碳企业转变,向创新开拓、客户放心的综合智慧能源供应商和服务商转变,向价值创造能力最强的上市公司转变,向具有全球竞争力的跨国经营企业转变;并持续推进体制机制建设;坚定不移做强做优,努力建设成创新型、国际化综合能源集团和现代国有企业。
(三) 经营计划
1、发电量:确保完成 350 亿千瓦时,力争完成 365 亿千瓦时
2、供电煤耗:确保完成 284.5 克/千瓦时,力争完成 283 克/千瓦时。
3、归属于母公司净利润:11 亿元,力争超额完成。
4、安全环保目标:不发生责任性人身死亡事故;不发生责任性较大及以上设备事故;不发生重大环境污染事故及环保减排未达标问题。
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