【独家】大唐发电2015年年报：9488.5兆瓦19个电力项目获核准（附文）

装机容量情况分析

√适用□不适用

截至 2015 年末，公司管理装机容量约 42,337.225 兆瓦。其中，火电煤机 31,280 兆瓦，约占 73.88%;火电燃机 2,890.8 兆瓦，约占 6.83%;水电6,100.825 兆瓦，约占 14.41%;风电 1,875.6 兆瓦，约占 4.43%;光伏发电 190 兆瓦，约占 0.45%。报告期内，公司电源项目共计 9,488.5 兆瓦获得正式核准;公司新增装机容量 2,195.88 兆瓦;其中，抚州发电公司 1 号机组于 2015 年 12 月 29 日投产，成为公司“十二五”期间投产的唯一百万机组项目;黄金坪水电项目实现“一年四投”，成为公司“十二五”投产的最大水电项目。

4. 发电效率情况分析

√适用 □不适用

报告期内，公司累计完成发电利用小时 4,240 小时，同比减少 462 小时。其中：火电 4,482 小时，同比减少 565 小时(煤机 4,620 小时，同比减少639 小时);水电 3,595 小时，同比增加 168 小时;风电 1,875 小时，同比减少 124 小时;光伏 1,718 小时，同比增加 46 小时。发电厂用电率完成 3.90%，同比降低 0.29%。

公司关于公司未来发展的讨论与分析

(一) 行业竞争格局和发展趋势

2016 年，随着我国经济发展进入新常态，电力生产消费也呈现新常态特征，电力供应结构持续优化，电力消费增长主要动力呈现由高耗能向新兴产业、服务业和居民生活用电转换，能源电力需求增速放缓，电力供需将延续总体富余、部分地区明显过剩的格局。 2016 年，公司火电设备利用小时预期将进一步下降，加之燃煤发电上网电价下调、部分省份大用户直接交易操作过程中降价幅度较大等因素，预期将影响公司 2016 年整体利润。污染物排放新标准的执行及新环保法的实施对企业污染物排放要求越来越严格，企业生产成本明显增长，后续环保设备改造也可能影响到公司部分企业的正常生产经营。

(二) 公司发展战略

2016 年是全面建成小康社会决胜阶段的开局之年，也是推进结构性改革的攻坚之年。在把握好稳增长与调结构的平衡、着力加强供给侧结构性改革、加快培育新的发展动能、改造提升传统产能优势的前提下，以提高发展质量和效益为中心，以打造发电产业升级版为主线，以科技创新为动力，加快推进结构调整，实现发电主业高效清洁可持续发展，将公司建设成为核心竞争力突出、具有较强持续发展能力的知名综合能源服务商。

(三) 经营计划

2016 年，面对新常态带来的机遇与挑战，公司将继续围绕价值思维和效益导向理念，以安全稳定为基础，以提高发展质量和效益为中心，以改革创新为动力，全力推进打造发电产业升级版。具体表现为：

1、继续保持安全管控高压态势

夯实安全生产基础，牢固树立安全发展理念，充分发挥安全管理长效机制，深入落实安全生产责任，建立健全安全风险管控责任制。不断提升生产管理水平，努力争创全国可靠性 A 级机组。 建立健全科技管理机制，加大科技创新力度，促进发电板块存量升级和增量开发，推动创新型企业建设。

2、积极努力提升市场竞争优势

积极研究并落实电力体制改革相关文件，尽快适应电力改革新形势，密切关注电力改革新动向，加快建立以市场为导向、用户需求为中心的电力营销体系，努力争取最大发电效益。继续加大力度争取计划电量，积极掌握大用户直供的主动权，并加大对各类市场电量的争取力度，年发电量力争突破约 1,700 亿千瓦时。 持续优化电煤结构，抓好燃料成本控制;深化标准成本管理，采取有效措施，力争资产负债率不超过 78.7%。

3、全力推进发电产业升级

高质高效推进重点项目前期工作，确保完成重点项目开工及投产计划。全年力争完成 633.1万千瓦发电项目核准，力争实现 647.5 万千瓦发电项目开工建设、202.97 万千瓦发电项目投产发电。 继续推进公司区域结构、产业结构和股权结构进一步优化，不断提升公司资产质量。

4、强化内部控制提升公司治理能力

突出内部控制的有效性，强化风险管控指标考核，坚持以风险评估、内控评价促内控建设。并从公司治理的层面深化依法治企，确保公司各项业务依法合规正常运作。

(四) 可能面对的风险

1、市场风险。随着供给侧结构性改革逐步推进，2016 年用电量下滑趋势依然明显。新增机组容量仍持续增长，投产速度远高于用电需求增速，预计部分燃煤机组利用小时将进一步下降。 随着新一轮电力改革配套文件的逐步落地，直购电试点审批权下放，实施直购电的省份数量及交易规模增速明显，且发电侧单边降价幅度加大，发电企业的市场竞争愈发激烈。 应对措施：继续坚持“价值思维、效益导向”理念，加强电力市场跟踪分析，把握发电机会，积极增发电量;进一步加大政策分析研判，争取有效益的各类市场电量;从公司及区域公司层面统筹优化电量结构，充分调动各级责任主体抢发电量。

2、环保风险。2015 年实施的《环境保护法》以及 2016 年实施的《中华人民共和国大气污染防治法》，对企业污染物排) 资产或股权收购、出售发生的关联交易

1、 已在临时公告披露，但有后续实施的进展或变化的事项

(1)2015 年 1 月 22 日，公司控股子公司吕四港发电公司与大唐集团全资子公司大唐环境产业公司签署了《脱硝资产转让协议》，协议各方同意将脱硝资产转让给大唐环境产业公司，交易金额约为 15,734.18 万元。

(2)2015 年 6 月 30 日，公司全资子公司张家口热电公司、控股子公司王滩发电公司、托克托发电公司、托克托第二发电公司、潮州发电公司分别与大唐环境产业公司各相关项目分公司签署了《脱硫(脱硝)资产转让协议》，协议各方同意将脱硫(脱硝)资产转让给大唐环境产业公司，合计资产交易价格约为 121,003.45 万元。

(3)2015 年 10 月 30 日，公司控股子公司神头发电公司、盘山发电公司、乌沙山发电公司分别与大唐环境产业公司各相关项目分子公司签署了《脱硫(脱硝)资产转让协议》，协议各方同意将脱硫(脱硝)资产转让给大唐环境产业公司，合计资产交易价格约为 75,751.20 万元。

(4)2015 年 12 月 4 日，公司全资子公司能源化工公司向本公司控股子公司克旗煤制气公司另一股东方北京燃气公司出具“关于放弃优先购买权的声明”，同意北京燃气公司将其持有的克旗煤制气公司 34%股权转让于北控能源公司，能源化工公司对该转让事项放弃优先购买权。

放要求越来越严格，企业生产成本明显增长，企业超标排污风险明显提升，后续环保设备改造可能影响到公司部分企业的正常生产经营。

应对措施：继续加强环保红线、底线意识。公司将统筹计划，合理安排环保设施改造项目及进度，及时掌握地方对各企业环保改造计划要求。