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聚焦|大唐集团:关停注销78家职工持股企业 追回资金1.98亿元

2016-03-30 13:56来源:中央纪委监察部网站作者:陆云达 徐梦龙关键词:大唐集团燃煤发电发电企业收藏点赞

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建立运行资金调度中心。把774家成员单位资金全部纳入系统集中管控,统一调度。仅存款一项就日均增加27.55亿元,相当于一年直接增加效益9246万元。通过设置资金额度,尤其是把违反八项规定精神款项等列为预警内容,实现事前风险防控。

资金支付监控预警明细

建立燃料调度中心。大唐集团每年采购燃料用煤2亿吨左右,采购权分散在各个电厂,管理粗放,燃料管控局限于事后统计分析。通过燃料调度中心,需求计划、采购计划、库存情况、电量市场分析和煤炭市场行情等一目了然。

燃料调度中心

同时,集团加快推进全国性市场和区域性市场分级集中采购改革。“集中采购形成了买方市场竞价优势,杜绝了逆市采购等行为。”集团燃料管理部主任刘小平说,通过集团统一管控和竞价采购,2015年集团入厂标煤单价同比下降132.89元/吨,比行业平均降幅多降低8.8元/吨,多增加利润10.1亿元。

着眼解决物资采购和招标投标领域腐败易发多发问题,大唐集团积极推进物资集中招标采购,加快建成电子竞价采购平台,实现公开竞价采购;建立供应商统一管理系统,把不诚信经营商纳入“黑名单”。仅2015年前三季度,通过集中招标相对概算节约采购资金85亿元,平均节资率为18.69%。

原标题:大唐集团:深入整改 聚力前行
投稿与新闻线索:陈女士 微信/手机:13693626116 邮箱:chenchen#bjxmail.com(请将#改成@)

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