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谋转型升级之策 解内陆火电之忧

2016-04-08 08:41来源:浙能准东青年作者:章良利关键词:火电燃煤锅炉电力企业收藏点赞

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受到省内电力电量出现较大盈余、支撑电源点作用弱化、电力改革市场化竞争加大等因素影响,兰溪发电公司经营成本高的劣势进一步放大,经营生存更加举步维艰。面对新常态,集团公司以崭新的视野,提出了打造“双新双创”平台的新要求、新模式,这既是集团“十三五”创新的最大亮点,也是集团未来发展的新动能、新引擎,更为兰电公司转型升级、创新发展提供了巨大的想象空间和发展契机。

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新电改不仅是体制的变革,更多的是来自产业形态、发展模式、商业模式、管控模式等更深层次的系统性变革,而应对变革和改变的最高境界就是创新。兰电公司将大力实施创新驱动战略,深入推进机制、科技和管理创新。推进机制创新,核心是建立售电、供热等业务市场化的经营机制,牢固树立市场意识,利用市场化的手段和思维参与竞争;加大科技创新力度,完善科技创新激励机制,加快科技创新应用落地,搭建科技创新平台,构筑起未来发展的新优势;深化管理创新,注重源头治理,创新管理方式和手段,规范生产经营活动,强化财务、招标、煤炭和投资的强力管控,向管理要效益。

首先,兰电公司要推进技术创新,实现成本领先。利用先进的材料技术,实施机组降耗改造,有效提升机组压力、温度等参数,积极应用节能降耗先进技术。认真做好碳排放权市场交易的相关工作,不断推进CO2捕集技术等节能新技术的研发,加强低品质能源回收使用的研究。配备必要的信息化手段,建立工业能耗在线监测平台和能耗评估体系,同时加强和科研机构、高等院校的技术交流合作。

其次,就经营形势预期来看,兰电公司必须要实施“走出去”战略,推进企业外延发展,侧重于上下游产业链开发,创新市场开拓方式和渠道,开创“新产业”,形成“新事业”。要主动与金华兰溪两级地市经济与能源发展规划做好衔接,发挥电厂资源、技术优势,努力开发直供电、蒸汽、热水、供暖、供水、污水处理、供热制冷、垃圾燃烧、污泥发电、充电桩等多品种能源产品和服务,争取参与到地方基础公共设施建设和综合能源服务,使公司从依靠单一发电的电厂向综合能源供应的现代服务企业转型。

对外供热方面:兰电公司将把供热网延伸到金华市供热主网,成为金华市未来的热源点,还将力争溪西片供热项目实现突破,预期市场潜力巨大。未来,兰电公司将形成 “一主两翼”的供热格局,并继续做好已有用户的后续供热开发工作,如:做好小锅炉拆除企业的用汽市场和浙江师范大学行知学院、兰溪市兰湖旅游开发区的潜在市场开发,不断提升供热量。

原标题:谋转型升级之策 解内陆火电之忧
投稿与新闻线索:陈女士 微信/手机:13693626116 邮箱:chenchen#bjxmail.com(请将#改成@)

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