北极星

搜索历史清空

  • 水处理
您的位置:电力火电火电动态企业正文

【经验】杰夫·伊梅尔特分享GE转型之道

2016-04-16 09:10来源:GE中国关键词:GE燃气轮机火电收藏点赞

投稿

我要投稿

“工业互联网”,是重中之重!

技术,推动工业互联网进程的必需品。

过去20年,互联网业务有了非常大的发展,是一个方兴未艾的产业。消费者已从互联网中获得了巨大的利益,但是工业企业还没有受益于互联网,这必须发生变化。

技术革命正在进行,实体的东西,不管是技术、产品,还是物料等,都必须和分析与技术结合起来。比如,一个发动机可能有几十个感应器,燃气轮机当中可能有上百个感应器,像CT机产生的这些数据,超过了CT操作人员他能够掌握的范围。因此,必须把这些信息进行处理,与分析工具以及数据技术结合起来,这样就能够改变工业企业的运营方式。

比如,现在有很多装在飞机上的航空发动机,如果燃料的经济性能够改进1%的话,那么就能够给客户带来每年30亿美元的价值。机器和分析学的结合是一个最大的变革,这就是美国所谓的工业互联网,在欧洲叫工业4.0,中国叫互联网+。其实叫什么没有关系,总之要提高效率、降低成本、改善业绩。这是一个大机会。

文化,推动工业互联网发展的催化剂

作为一切变革的基础,杰夫认为公司文化的简化势在必行。简化结构,简化层级、简化流程、简化审批,让事情做起来更容易。中央集权行不通,要更多的放权,减少审批的层级流程。只有减负的巨人,跑得才能更快!

本土化,是GE在中国的制胜之策

对于本土化,杰夫-伊梅尔特表示,GE在中国是长期的投资者。他希望在中国能够长期扎根,同时也能从中国人民和政府的视角来看待这个世界。GE在中国投入了大量资源加强本地的开发能力,比如公司有软件实验室,多种产品设计,多个合资企业。同时也实现了本土化,制造、设计等等各个方面都极为本地化,这就是GE的全球化的理念,要做到极致的本土化。

在谈及关于转型带来的阵痛,以及中国的互联网+战略给GE带来了怎样的机遇等议题时,杰夫-伊梅尔特表示,GE这么一个120年历史的老店,想在美国卖东西并不是很难,但是想在中国推销就非常难了。只有全球化之后,公司的文化才能真正的好起来,从而让公司也好起来。

他表示,中国的五年计划,他都认真研读,像中国同行一样,都是好学生。他会关注政府的各项举措,也关注“十三五”以及中国制造2025。他制定了一个目标,从现在到2020年,把公司在中国的采购由50亿美元提高到100亿美元。

原标题:【行业咨询】杰夫·伊梅尔特北大分享GE转型之道
投稿与新闻线索:陈女士 微信/手机:13693626116 邮箱:chenchen#bjxmail.com(请将#改成@)

特别声明:北极星转载其他网站内容,出于传递更多信息而非盈利之目的,同时并不代表赞成其观点或证实其描述,内容仅供参考。版权归原作者所有,若有侵权,请联系我们删除。

凡来源注明北极星*网的内容为北极星原创,转载需获授权。