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【开局之战】破解困局 看华电集团有啥妙招?

2016-04-18 15:45来源:中国华电关键词:华电集团超低排放火电收藏点赞

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在中国华电集团公司一季度经济活动分析会上,围绕着“提质增效”主题,来自系统内不同公司的代表们也为大家讲述了他们一季度工作的开门红,好经验、好建议,勤奋的度度已经为你备下啦~

一季度经济活动分析会

时间:4月14日

地点:丹东

提质增效

开会啦!围绕着“提质增效”这一主题,代表们已经准备就绪,既介绍自家经过实践检验的优秀经验,同时听取伙伴们的讲述以加强交流学习。下面就由度度为您整理代表们的发言精华,拿走不谢~

调结构、抓质量 谁有一套?

乌江公司:我们重点抓好公司“十三五”规划落实,推进各产业板块协同发展;优先发展新能源项目,争取250万千瓦新能源资源开发权,确保今年2个项目开工建设,力争1个项目投产;积极推进页岩气开发,参与国土部第三轮页岩气资源招投标工作,确保取得矿权……种种措施相信大家有目共睹!

华鑫信托:华鑫信托业务转型总的方向是“三个转变”:由传统业务向创新业务转变,由量的扩张向质的提升转变,由追求高收益业务为主向适应中高收益业务转变。具体有五个业务思路:一是积极扩大主动管理业务比重;二是积极探索市场化的政府项目;三是抓紧申请QDII业务资质,拓展布局国际业务;四是积极尝试特色信托业务;五是财富管理业务为客户提供专业的理财服务。

江苏公司:坚定不移做强电热主业是我们公司的做法,比如在重点项目方面,我们开展有序,通州湾、赣榆百万煤机暨综合能源项目稳步推进;句容二期以及扬州、昆山、通州6台燃机基建项目按计划进行。

拓市场、提效益 谁有妙招?

云南公司:以市场为导向,以电量为龙头,以利润为中心,以成本为主线,以对标为手段,以合作共赢为目的,在2015年的基础上继续控亏减亏,直至扭亏。

湖北公司:我们积极推动公司由计划生产型向市场经营型企业转变:一是抓营销协同,加强政策研究、市场调研和大用户走访;二是抓运营协同,积极落实发电区域化管理;三是抓保障协同,扎实开展“零非停”企业创建,深化设备隐患排查治理。

原标题:【开局之战】破解困局,他们有啥妙招?
投稿与新闻线索:陈女士 微信/手机:13693626116 邮箱:chenchen#bjxmail.com(请将#改成@)

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