北极星

搜索历史清空

  • 水处理
您的位置:电力评论正文

【视角】电改与电力市场建设:发电企业如何应对新电改

2016-04-20 08:44来源:能源新时代作者:赵克斌关键词:电力体制改革电力市场发电企业收藏点赞

投稿

我要投稿

●完善市场营销业务管理功能

市场管理:政策与规则研究、市场调研(包括需求及价格预测)、中长期市场交易管理、跨省区电力交易协调等。

客服管理:客户建档、客户服务、客户拓展、品种设计与增值服务、零售业务管理等。

报价交易:套餐设计、现货操盘管控等。

风险控制:市场、合同、报价、客户风险管理,法律事务、统计分析等。

报价信息系统等技术支持系统建设。

●建立“区域一体化”营销模式

强化省公司市场营销集约化管理功能,明确省公司为区域市场竞争的主体责任;

整合基层发电企业营销业务和队伍,改变队伍零散、信息分散、各自为战的弊端,变“掌”为“拳”,建立“以市场为导向,以客户需求为中心”的“区域一体化”营销体系和协调机制;

优化各种电源资源,统筹协调区域内发电企业的市场化交易,开展市场拓展、集中报价与操盘,形成营销“合力”,发挥区域整体优势,提高市场竞争力。

原标题:电力体制改革与电力市场建设:历程﹒内容﹒变化﹒应对(下)——发电企业如何应对新电改
投稿与新闻线索:陈女士 微信/手机:13693626116 邮箱:chenchen#bjxmail.com(请将#改成@)

特别声明:北极星转载其他网站内容,出于传递更多信息而非盈利之目的,同时并不代表赞成其观点或证实其描述,内容仅供参考。版权归原作者所有,若有侵权,请联系我们删除。

凡来源注明北极星*网的内容为北极星原创,转载需获授权。

电力体制改革查看更多>电力市场查看更多>发电企业查看更多>