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一带一路上的幸运儿!宁波东方电缆上市首年业绩情况分析

2016-04-20 09:12来源:北极星输配电网关键词:电力电缆海底电缆企业年报收藏点赞

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海洋经济是我国重点发展的战略之一,近年来,国家发改委等四部委编制了《海洋工程装备产业创新发展战略(2011~2020)》,工业和信息化部等四部委颁布了《海洋工程装备制造业中长期发展规划》,对我国的海洋工程装备制造产业进行了规划和设计,体现了我国对这一产业的重视。未来5~10年是中国建设海洋强国的关键历史时期,海洋经济向深海、远海发展应紧紧把握未来5~10年的战略发展机遇期,提高应对不利因素影响的能力,不断开创海洋经济发展的新局面。而海底电缆则是海洋经济战略不可或缺的组成部分。

(二)公司发展战略

“十二五”是公司砥砺前行、突破自我的重要发展期,公司紧紧围绕“自主创新,精益管理,优化资源,科学发展”的指导思想,遵循“高端引领未来”的战略思路,创新思维,深化管理,整体经济运行“稳中有进”。

“十三五”期间受益于国家海洋经济、一带一路、中国制造2025、电网建设、新能源开发、轨道交通等重大战略影响,电线电缆行业产品特别是海缆、超高压电缆、特种装备用电缆等将会有更大的需求和发展空间。

公司根据上述宏观经济环境及行业发展特点,制定了“十三五”发展战略:

1、文化建设战略——凝心聚力,成就未来

企业文化是企业发展的灵魂,是凝聚和激励全体员工的精神内核,是企业核心竞争力的不竭源泉,为企业经济建设保驾护航。公司将以人力资源为平台,结合党群组织建设和精神文明建设,以关心人、尊重人、理解人、培育人、激励和约束人为主线,不断提高员工的整体素质,营造一个和谐、活力的企业发展氛围。

(1)企业文化建设

目标:把公司特色的企业文化理念深入人心,在具体行动中自觉实践。

(2)党群工作

目标:实现党群工作与企业文化建设相结合,共同促进企业经济建设。

(3)人才战略

根据公司总体战略经营目标,围绕公司核心产业,重点支持海洋高技术装备产业,以积蓄人力资本、构建企业文化为目标,优化薪酬激励机制、建立人才储备战略和人才晋升机制、打造与时俱进的企业文化、优化完善人力资源管控体系,通过人力资源的最大化发展,有力地推动公司向具有国际核心竞争力的现代企业发展。

2、经济建设战略——东方制造,高端引领

紧紧围绕国家海洋建设、新能源开发、海洋高技术装备产业发展和国防安全建设的战略需求,遵循“东方制造,高端引领”的战略思路,以结构调整为主线,以发展Orient品牌为核心,以市场为导向,以创新为驱动,集中精力做强、做大主业,同时重点支持海洋高技术装备产业,延伸产业链,全面促进产业结构的优化升级,提升企业核心竞争力。

(1)产业战略

紧紧围绕“东方制造,高端引领”的战略思路,集中精力做强、做大主业,“高起点、高水平、高标准”推进项目建设,以项目建设带动各种资源的有效整合,重点发展海洋高技术装备产业为引领企业发展的新增长点和重要的先导产业,全面促进产业结构的优化升级。

(2)市场战略

紧紧围绕国家海洋经济建设、新能源开发、海洋高技术装备产业发展和国防安全建设的战略需求,遵循“东方制造,高端引领”的战略思路,整合资源,对接资本市场与科技创新,建立横向的战略合作,把握市场前沿信息,加快市场开拓。

①战略合作:积极参与能源、交通、电力、国防等领域的战略合作,为市场开拓搭建平台。

②竞争情报体系:建立涵盖资本、市场、科技的竞争情报体系,掌握最新、最前沿的信息,构建信息互通平台,为市场的开拓提供信息支撑。

③推进“大项目、大行业、大市场”市场战略:创新思维,突破原有营销模式,在交通、海洋、能源等重点领域补足短板,加大推进开拓力度,平衡市场发展格局。

(3)资本战略

①建设投资运作机构,配置专业人才,强化资本运作能力。

②丰富投资合作渠道,优化对外投资组合,围绕构筑核心产业,提升核心业务竞争力、扩大核心业务规模的并购投资。

投稿与新闻线索:陈女士 微信/手机:13693626116 邮箱:chenchen#bjxmail.com(请将#改成@)

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