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一带一路上的幸运儿!宁波东方电缆上市首年业绩情况分析

2016-04-20 09:12来源:北极星输配电网关键词:电力电缆海底电缆企业年报收藏点赞

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③优化融资渠道,加大财务杠杆,为战略发展提供资金保障。同时建立投融资的风险控制和防范体系。

(4)科技战略

紧紧围绕“东方制造,高端引领”的战略思路,提出科技战略的目标为“一个中心、两个转化、三个项目”。即:申报国家级企业技术中心(或省级制造业创新中心)、实现两个重大科技项目成果转化和争取三个国家级科技项目立项。

①.国家级企业技术中心(或省级制造业创新中心)

以创建国家级企业技术中心(或省级制造业创新中心)为目标导向,形成适应企业发展需要和市场竞争要求的技术开发体系和有效运行机制,提高企业的自主创新能力,从根本上提高企业的核心竞争能力和发展后劲。

②.重大科技项目成果转化

针对具备市场优势、科技含量高的产品,采用重点攻关、深化科技合作等模式,使之具备较强市场竞争力,成为推动企业发展的经济增长点。根据公司“海陆并进”的产品战略,力争在“十三五”期间,实现海底电缆和海洋脐带缆产品的两项重大科技成果转化,使海域产品达到国际领先水平;不断提升陆域产品等级,优化产品结构,使陆域产品达到国内领先水平。

③.国家级科技项目

国家级科技项目是企业技术创新水平的重要标志,不断加强国家级项目培育,以国家级科技项目实施为载体,促进企业从单纯争取项目获得资金,转向以项目为引导,激发科技人才的创新潜能,全面提升企业科技创新能力。“十三五”期间,计划申报海底电缆和海洋脐带缆产品两个国家级科技项目和一个海洋经济创新发展区域示范项目。

(5)管控建设

进一步加强企业经营管控,依托优化信息化管理平台,提高运营管理水平,降低成本,提升企业经济效益。

①建立全面预算管理体系

围绕战略目标,层层推进,降耗挖潜,建立起全面预算管理体系,实现各类资源的最优配置,提高企业运营效率,提升企业效益。

②建立全面的成本管控体系

建立起“全员、全面、全过程”的成本管控体系,严格控制成本费用,强化产品成本分析,降低成本,提升企业效益。

③重点加强风险管控和投资项目管控

建立投资管理制度,规范流程,完善企业档案系统,建立对各子公司的经营绩效考核体系,降低企业投资风险,提高投资效益。

投稿与新闻线索:陈女士 微信/手机:13693626116 邮箱:chenchen#bjxmail.com(请将#改成@)

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