北极星

搜索历史清空

  • 水处理
您的位置:电力输配电智能变电站企业正文

三变科技15年切入移动互联网完善产业布局 企业业绩情况分析

2016-04-22 08:24来源:北极星输配电网关键词:变压器输变电设备企业年报收藏点赞

投稿

我要投稿

4、生产能力优势

公司拥有先进的工艺技术及试验装备、生产设施,前后投入9000多万元从德国、美国、日本等国引进大批具有国际先进水平的生产和检测关键设备,有从德国乔格公司引进的铁心剪切生产线和西安启源公司的20t立绕机,芬兰SOLVING公司引进的280t气垫车,美国A/G公司的卷铁心生产线,瑞士泰迪斯公司的局放测试系统,美国尼可罗公司的高压脉冲波型分析系统等。公司具有二级计量保证能力,“浙江省方圆变压器质量检测中心” 在我公司落户,计量标准器和配套设备完好,人员操作熟练,能独立对外开展试验检测业务,承担第三方公正性检验。

公司未来发展的展望

1、行业格局和趋势

当前,我国经济发展进入“新常态”,国家深化经济结构调整和产业转型升级,推进“一带一路”、“中国制造2025”、能源革命、“互联网+”及全球能源互联网战略,新形势为我国电力设备企业的发展提供了有利的宏观环境;国家电网公司推进能源“清洁发展”,实施“两个替代”,加快建设特高压骨干网架,全面加强配电网建设,实现电网发展现代化,为加快企业发展创造了条件;系统外市场中,新能源发电、轨道交通、工业智能化、智慧城市、军工全电化等发展态势,为装备制造企业提供了难得的市场机会。但同时,全球制造业正处于新一轮变革和发展时期,电力行业全行业产能过剩严重,市场竞争加剧持续,公司发展同样面临竞争。

2、公司发展战略

公司自成立以来,一直坚持自主创新,以市场需求为导向、以技术创新和质量提升为支撑加快海外市场拓展,完善服务体系,积极探索智能制造,拓展产品链,增强企业综合实力。

3、公司经营计划

2016年是“十三五”发展的起始年,对于三变科技而言是机遇与挑战并存的一年, 公司将继续以市场为导向、技术创新和管理创新为依托,加强内部控制,规范运作,为公司突破发展瓶颈,实现持续发展走好路,迈好步。根据公司实际情况,将重点抓好以下几方面工作:

1)、完善营销策略,变革销售机制。

策划实现2016年销售目标具体方案和措施,提出目标实现所需模式、政策、制度、流程变更相配套的组织、人员、流程、考核激励制度的调整。

2)、继续做好技术创新,提升企业的发展后劲

公司继续做好产品的技术创新,围绕节能化、环保型、高电压、高性能方向开展项目研究,进一步加强技术创新能力,围绕着市场和技术发展,超前谋划部署技术发展。继续推进产品标准化提高。完成产品的技术转型升级,取得当前市场同比产品的竞争优势。对公司主变、干变和风电、太阳能光伏箱变等传统、常规产品要进一步提出优化的目标推进产品标准化、通用化、节材等优化改进,完善35KV及以上主变及干变和箱变产品质量评价指标。

3)、推进两化深度融合,加快信息化在管理、制造与服务过程中的运用。

以建立集中规划基础数据管理平台为核心,整合现有多个系统,进行信息整合集成,打通信息孤岛,并为其它业务提升信息化水平搭建统一的平台;实现业务驱动财务并一体化的核算模式;运用互联网思维,以U9-ERP和技术PLM信息化管理、数字化制造、智能化技术应用为核心,推进信息化与制造、服务的融合。按U9-ERP项目实现目标做好采购管理、库存管理、生产管理和车间管理信息化的实施。提升企业管理标准化、规范化、精细化水平,推动管理与信息化的融合。

4)、控制运营成本,提升产品市场竞争力

强化生产运营成本的控制,科学产能分析,合理配置生产资源,强化产销协同管理,不断提高生产效能。继续开展全员降本增效活动,提高原材料利用率,降低原材料价格波动对公司经营的风险。

5)、加大人才开发培养,深化企业文化建设

加强人才队伍建设。大力培育专业人才与年轻干部,建立专业人才全面发展平台;激活内部人才资源,建立多元化用工与各领域人才共享制度,大力推进国际化与创新性人才队伍建设。深化人才开发与激励。加大培训投入力度,建立人才快速成长与能力高效复制的实践培养体系;完善绩效薪酬体系,创新考核、激励与约束机制。

投稿与新闻线索:陈女士 微信/手机:13693626116 邮箱:chenchen#bjxmail.com(请将#改成@)

特别声明:北极星转载其他网站内容,出于传递更多信息而非盈利之目的,同时并不代表赞成其观点或证实其描述,内容仅供参考。版权归原作者所有,若有侵权,请联系我们删除。

凡来源注明北极星*网的内容为北极星原创,转载需获授权。

变压器查看更多>输变电设备查看更多>企业年报查看更多>