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国电电力:打造国际一流新能源企业

2016-04-22 10:20来源:国电电力作者:莫冰关键词:国电电力弃风风电收藏点赞

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完善理论平衡分析法。2015年,国电电力坚持问题导向,狠抓原因分析和问题质量,创新推出“理论发电量平衡分析法”,找准影响风电发电效率的五项损失,风能利用率得到有效提高。该分析法得到了集团的肯定,并在集团系统内广泛推广。今年,国电电力将继续完善并充分运用“理论发电量平衡分析法”管控模型,深化管控模型在风电场及单机分析、对标的应用,降低各项损失电量。同时,根据上年积累的数据,认真统计各项损失电量,制定问题清单和措施清单,形成长效机制,提升风电经济运行水平。

加强成本控制降本增效。国电电力全面深入推进风电成本费用对标实施方案及成本费用管控模型应用,实现风场成本费用的根源化管理,促进企业降本增效。今年,国电电力将进一步开展“降费用”竞赛活动,根据各阶段成本费用管控特点,持续完善考核办法,充分发挥激励机制作用,促进可控费用同比有效降低。同时,抓住当前资金市场有利形势,继续加大低成本资金引进力度,用足超短融、私募债等低成本融资方式,进一步降低融资成本和财务费用。

聚焦创新驱动激发企业内生动力

创新是推动企业持续发展的动力之源。2015年,国电电力成立了新能源技术公司,理顺了新能源运检体制;大力推进新能源体制机制建设,和风公司率先探索新能源体制机制建设的经验,得到了集团公司的肯定。

注重提升创新实践能力。国电电力结合正在开展的“读大同故事,推创新实践”活动,深入研究大同二厂的思想方法、体制机制、管理文化和内生动力,推动新能源企业领导干部转变执企理念,提高治企能力,全面转变思想观念,提升创新实践能力,紧紧围绕管理创新和和科技创新,探索搭建管理和科技两个创新平台,制定相应目标和激励机制,最大限度调动干部员工的激情和动力,以创新推动企业发展。

积极完善激励约束制。2015年,国电电力在新能源企业组织开展了“三项制度”改革,今年上半年将全部完成,建立起适应市场竞争的人事、劳动组织和分配制度。国电电力在常年开展的“争电量、降费用”等竞赛活动基础上,进一步完善了安全节能环保、发展建设等专项激励机制建设,通过加强各项机制在基层企业的创新应用和有效落实,促进重点工作绩效。当前,国电电力正在重点完善“以风能利用率为主要指标、五项损失率率为配套指标”的场际、值际对标和考核竞赛机制,营造风场围绕风能利用率进行管理,启动标杆风场(光伏)场站培育工作,提高干部员工的争发、抢发电量积极性。

探索“互联网+新能源”建设。国电电力积极探索“互联网+新能源”、大数据、云平台等技术与电力项目深度融合,助推产业升级。系统各单位积极按照“远程集中监控、现场少人值守、区域集中检修”思路和新管控模式要求,加快推进信息化建设。宁夏新能源建设的集控中心系统,实现了对发电设备状态监测、故障诊断和预判、生产数据深度挖掘和对标、运行检修效能监控等远程管控能力,提高了单机经济运行水平。目前,国电电力新能源区域管控中心覆盖面已达83%。今年,国电电力将启动新能源大数据中心为核心、区域集控平台为基础的大数据一体化管控系统建设,构建涵盖发展、生产、经营及风险为一体的新能源管过程管控体系。

如今,日益发展壮大的新能源板块,已成为国电电力经济利润的重要支撑。尤其,在当前国家大力发展新能源政策的背景下,新能源板块的科学布局和发展质量,对国电电力未来发展有着至关重要的影响。为此,国电电力将牢牢把握住“双提升”这个总抓手,科学研判,因企施策,创新管理,统筹推进,努力提升新能源板块提质创效能力,为建设国内领先、国际一流的综合性电力上市工作做出新贡献。

原标题:国电电力:精准聚焦 提质提效 打造国际一流新能源企业
投稿与新闻线索:陈女士 微信/手机:13693626116 邮箱:chenchen#bjxmail.com(请将#改成@)

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