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从东北黑土地,到青藏高原;从大漠戈壁,到黄土高坡;从烟波浩渺的鄱阳湖畔,再到山川连绵的西南边陲……历经5年转型发展,吉林电力股份有限公司(简称吉电股份)着力在企业自身供给侧结构性改革方面自我加压、自我革新,完成了由单一火电向风、光、供热、配售电、气电、及电站服务等综合能源供应商的完美蜕变,在经济发展的新常态下,走出了一条清洁能源新动能和传统火电改造双轮驱动、转型发展的新路子。
近年来,吉电股份改革发展呈加速之势,企业规模不断扩大,管理水平不断提升,经营业绩稳步增长,公司资产总额累计228.88亿元,是2002年上市初期的8.2倍,装机容量突破500万千瓦,是上市初期的4.6倍,销售收入为4.5倍,股票市值为11.8倍……这组极具耀眼的成绩单,是该公司在“十二五”时期转型闯关、奋力起跳的真实写照。
大背景谋划新动能
先见者明,先行者力。以煤电矛盾尖锐、金融危机冲击的2008年为分水岭,当发展“低碳经济浪潮”席卷全球之际,该公司作为吉林省唯一一家以发电为主营业务的综合能源类上市公司,公司决策者就以敏锐的战略眼光抓住了清洁能源发展机遇,着手谋划新能源发展蓝图。近年来,公司确定了优先发展新能源战略,把风能、太阳能作为引领企业转型发展的“车之两轮、鸟之双翼”,把发展新能源产业作为促进传统火电产业转型,实现企业可持续发展的重要途径,充分发挥企业在资金、技术、人才、管理等方面的独特优势,坚持走“清洁能源、绿色发展”的转型升级之路,聚焦“以清洁能源为主的国内一流上市公司”这一目标精准发力。短短几年的时间,公司一举实现了由“跨越式发展”阶段进入“转型发展”的新征程。
座落在科尔沁草原东端的吉林长岭三十号、腰井子是两个名不见经传的小乡镇,却是吉电股份绿电梦想艰难起步的地方。面对项目起步晚,电网建设滞后、电价批复难度大等困境,吉电股份第一代风电人一次又一次扮演了“吃螃蟹”和“闯关高手”的角色。几年来,全体干部员工背起“担当”的行囊,历尽千辛万苦,开始了与风雨为伴,与草原为家的创业之路。2010年4月,长岭三十号和腰井子两个风电项目66台风机,共9.9万千瓦容量全部并网发电。至此,吉电股份实现了企业发展史上清洁能源零的突破。与此同时,公司接连运用资本运作等手段,先后收购了蒙东协合镇赉第一、第二风电公司100%股权,投资并控股吉林泰合风电、吉林里程协合风电等风电公司。
该公司还通过依靠资本市场融资加速推进传统火电项目改造升级与开发建设。到2015年底,相继完成白城空冷机组供热改造和松花江供热增容改造,四平4号机组、松花江4号机组、白城1号机组分获中电联能效对标竞赛一、二、三等奖;白城1号机荣获国家能源局60万千瓦等级机组可靠性评价对标第一名。全公司火电机组全部完成环保改造和验收,实现达标排放。2013年,该公司以松花江背压机组为载体,锁定资本市场,成功完成募集资金净额17.32亿元工作,实现满额发行、全额募集目标,不仅为公司扭亏增赢拓宽了债务融资空间,也为转型发展、打造一流上市公司奠定坚实基础。这是公司自2002年A股上市以来的首次成功融资,也是国家电投集团在中国境内首家定向增发成功的上市公司。
“十二五”末期,随着吉林长岭二期风电项目实现并网发电,该公司全口径装机容量达到509.77万千瓦,比2010年末增长42.2%。其中,火电增加63万千瓦,增长18.6%,新能源增加88.47万千瓦,增长447%;清洁能源比重21.2%,比2010年末提高15.2个百分点,转型发展清洁能源结出累累硕果。
以风为媒,以电为介。从吉林黑土地开始,就此拉开了该公司进军清洁能源领域的大幕。
大思路绘就新篇章
“十二五”初期,后金融危机的持续影响,使区域经济增速缓慢。面对火电利用小时持续下降、风电严重弃风等困境,吉电股份新一届经营班子审时度势,抓住新旧产业和发展动能转换的接续期,坚持全面推进与重点突破相结合、顶层设计与“走出去”发展相结合、科学谋划与推动落实相结合,利用西北地区“再造西部陆上三峡”和国务院《关于大气污染防治行动计划》的战略机遇,提出以风能、太阳能为发展重点的清洁能源战略构想,即到2020年,实现清洁能源装机容量1000万千瓦的战略目标,并确定了“跳出吉林,发展吉电”即,“走出去”发展新路径,谋定“北稳西征南扩”的发展布局,为推进该公司产业结构转型升级做好顶层设计。
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