独家｜“十三五”电网机遇及2015年输配电十大企业业绩情况-第3页-北极星输配电网

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经过不断改革发展、技术改造和管理优化，中国西电的企业核心竞争力不断提升，已发展成为我国输配电设备领域产品电压等级最高、产品品种最多、成套性最好、自主开发能力最强、测试技术和制造水平最先进的企业，成为我国高压、超高压、特高压输配电装备制造业的领导者。

科研创新能力与品牌建设方面：一是通过长期的技术创新，西电的技术开发能力不断提升，掌握并具备了重大成套装备技术与产品的设计开发能力，技术水平达到国际领先或先进，具备了部分新能源发电与并网设备、超级电容器等开发能力。二是试验验证能力达到国际领先水平，公司目前拥有多个国家级检测中心，试验验证能力较强，同时加上制造企业的试验验证手段，可满足多种验证，也形成了换流阀等电力电子技术产品的试验验证能力。

企业生产能力方面：一是公司主要制造企业的作业面积、装备制造水平、试验检测能力完全能满足市场需求。一方面使核心零部件加工进入了数控、柔性加工的阶段，加工效率、精度、一致性得到大幅度改善;另一方面也使检验检测手段及设施设备满足了高端装备制造要求。二是从装配洁净度、通风除尘、节能减排、增加作业安全等角度，改善了作业环境，为企业的绿色可持续发展做工艺基础铺垫。三是建设完成多个产业化、完善化项目，提高了主要产品的制造能力，完善了关键配套件制造能力的提升，使西电生产能力上了一个新台阶，为满足产品市场需求奠定了基础。四是依托国家级智能制造专项项目，企业在高压开关和高压变压器领域的数字化智能化制造能力和智能化工厂建设标准制订能力显著提高。五是建立企业现代化客户服务系统，优化服务资源，系统掌握产品售后信息，提升企业现代服务能力，有效满足用户需求，提高了客户满意度。

企业管理方面：中国西电着眼经营管理关键环节，狠抓标准化管理，全面推行精益管理，企业基础管理得到进一步加强。一是“四横两纵”制度体系框架不断优化，逐步向“制度流程化、流程表单化、表单信息化”迈进。二是建立《总部经营管理重点工作大纲管理办法》、《子企业年度重点(专项)工作计划》等工作机制，引入战略管理工具，科学管理、有序推进，保证执行效果，全面提高重点工作管理水平。三是深化标准化建设。推进各产业平台标准化建设;规范境外企业、境内参股企业管理;组织结构、岗职位体系标准化项目。四是全面推行精益管理。明确了用一定时间建立精益西电的战略目标，一手抓全公司的精益管理推进工作，保证全员参与，系统推行;一手抓总部的精益管理建设，保证示范引领，务实有效。

人力资源管理方面：一是高度重视科技研发人才培养，建设输配电领域研发人才聚集地，建立了公司级“科技带头人”，各类专业技术人员 5529 人，占员工总数的 28.97%。二是积极做好高技能人才培养工作，打造技能人才发展培养高地，公司拥有各类高技能人才 3939 人，占一线操作人员的 44.12%，高技能人才占比处于中央企业领先地位。三是积极创建人才选用育留的培养机制，坚持公开招聘的选用机制;广泛培养人才，重点激励有贡献人才;以交、直流输电、超(特)高压系统和成套能力研究为基础，加强科技领军人物的培养和选拔，造就一批具有突出贡献的高级人才,建立重点核心人才库。

市场营销方面：一是紧密围绕 “十二五”发展战略目标，准确把握机遇与挑战，积极探索和实践营销管理新理念、新模式，初步建立了分层管理、分级负责的市场营销服务体系和运作机制，营销业务更加规范。二是以集团化运作和信息化管理为手段，统筹营销资源，搭建国内、外市场营销网络平台，国内外市场营销网络布局更加完善。三是以服务前移为手段，建立了北京、广州等各大区售后服务管理中心，加强与客户的沟通与交流，强化售后服务，不断培育和挖掘新的市场增长点，以优质服务促效益、促增长。四是借助国家“一带一路”战略，与多家央企合作，发挥已有的海外营销平台、海外生产制造基地和与 GE 合作的优势，加快海外市场开拓步伐，实现新突破。

公司关于公司未来发展的讨论与分析

中国西电公司发展战略

坚持技术立企、制造立企，以创新驱动、精益管理、智能制造、产融结合为抓手，以深化改革为动力，统筹集聚内外资源，布局全球市场，以业务运营平台、创新创业平台、专业化支撑平台、金融支撑平台、政策研究平台、人才保障平台、公共服务平台建设为支撑，重点围绕商业模式创新、产业发展模式创新、管理模式创新，实现质量领先、成本领先，全面构建面向未来发展的以创新、绿色、智能、服务为特征的价值创造能力，做好主业，在重要领域和关键环节取得决定性成果，全面提升“XD”品牌形象及国际化知名度和美誉度，成为智慧电气系统解决方案服务商和最具创新力与竞争力的企业集团。

中国西电经营计划

2016 年经营目标及工作思路

经营目标：2016 年，中国西电预计实现营业总收入 143.8 亿元。

工作思路及措施：全面贯彻党的十八大和十八届三中、四中、五中全会精神，以中央经济工作会议为指导，认真落实国资委央企负责人会议部署要求，加快实施创新驱动，积极稳妥推进企业改革，搭建支撑发展新平台，扎实推进精益管理，统筹国内外市场，确保企业提质增效，奋力实现“十三五”精彩开局。围绕以上思路，要从以下工作入手，确保“十三五”高点起步，良好开局。

(1)积极稳妥推进企业改革，激发企业发展新活力

进一步落实《深化国有企业改革指导意见》及配套文件，积极稳妥的做好企业改革各项工作。一是按照公司发展战略，完成公司年度改革方案和推进计划。二是进一步加强所属企业董事会建设，建立培养专业的外部董、监事队伍;坚持党管干部原则与董事会依法选择经营管理者、经营管理者依法行使用人权相结合，不断优化企业班子结构。三是按照公司管控、各业务板块专业化运营的原则，优化管控模式。四是持续深化三项制度改革，完成公司制造型子企业的组织机构标准化和三定工作;以国资委新的考核办法为指引，修订完善子企业经营业绩考核办法，全面推行任期考核、分类考核。

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