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围观丨华电集团董事长的调研笔记里都写了啥?

2016-05-06 12:56来源:中国华电关键词:华电集团五大发电电力市场收藏点赞

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背景介绍

山东分公司一季度超额完成利润指标大力开展“强基深化年”活动,推行外包工程流程化管理,制定、落实安全管理“六条指令”,实行监理、业主“双监护”和封闭式施工管理,制定落实环保设施防火灭火强制性措施,补齐外包工程现场安全管控“短板”

积极推进大用户直购电工作,同时大力开拓热力市场,加快网源一体化和智能热网建设

章丘公司把握3大关键点提质增效

开展各类安全培训,建立安全体系配套考核机制,实施安全生产管理PDCA闭环管理

做好每日电量跟踪分析,强化运行四值竞赛与指标管理;同时注重“电力+营销”复合型专业人才队伍培养

科学研判煤炭市场走势,综合考虑经济运行、设备损耗等综合因素,建立煤炭采购动态模型

辽宁站

2016.4.12/15 桓仁、丹东 辽宁区域企业调研

董事长来到桓仁公司生产现场,听取了桓仁公司关于生产经营供热“板块化”管理、7S落实、燃煤管理等工作的详细汇报。在丹东金山公司,董事长实地查看了热泵生产车间、机组7S治理情况、炉后及输煤系统等生产区域,并前往收费大厅及知春园换热站进行了现场考察。

董事长说

以改革创新精神推动企业发展,以供热发展为切入点,贯彻五大发展理念,谋发展、强管理、提效益,实现促进地方经济社会发展、改善民生的社会效益和谋求企业经济效益的统一

增强市场意识,深入研究供热需求,大力拓展供热市场,优先发展直供热,推动高效、智能、“互联网+”等集中供热方式,导入全面精益管理,提升7S管理和星级企业评价,不断提升供热服务质量,改进服务方式,依靠管理和服务提升企业形象,创造更大的效益,切实推进提质增效

落实安全生产责任制,建设本质安全型企业,常抓不懈,保证完成供热、供电民生任务

全面从严治党,落实“一岗双责”,开展好“两学一做”,做“四讲四有”党员,真正发挥党委的政治核心作用、党支部战斗堡垒作用和党员先锋模范作用

培育企业文化,把华电集团、金山股份和电厂自身文化相融合,通过文化凝聚员工思想、规范行为。同时抓好员工培训工作,加强横向交流,通过不断学习提升创新能力

背景介绍

丹东金山公司打造网源一体化自开展集中供热联网建设以来,根据工程建设性质,确立了一整套对内、对外工程建设管理及外部环境协调体系

在供热营销管理上加大力度,不断调整创新营销策略

针对供热生产、经营、稽查、综合四个部门的业务性质和特点,确定供热各部门的职责与分工,完善、修编了4个管理标准及49项管理制度

建设热网监控中心,完善供热售后服务和客服人员行为管理办法,实行“首问负责制”的一站式服务

桓仁公司立足本职温暖百姓

桓仁公司虽然小,但也是华电大家庭中的一员,与百姓的生活和政府工作息息相关。桓仁公司将公司的发展与2020年全面建设小康社会和国家实现百年梦想紧紧相连,立足本职做好工作,深化7S强基落实,打好提质增效攻坚战。

原标题:围观 | 董事长的调研笔记里都写了啥?
投稿与新闻线索:陈女士 微信/手机:13693626116 邮箱:chenchen#bjxmail.com(请将#改成@)

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