华能集团曹培玺：2016年一季度生产经营发展主要工作特点及下一步工作部署-第2页-北极星火力发电网

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下一步工作部署

从当前形势来看，今年公司面临的难点多、任务重、时间紧，工作压力比预想的还要大。各单位进一步深入贯彻落实公司年度工作会议和各专业会议的要求部署，扎实推进年初布置的各项重点工作。始终坚持以提高发展质量和效益为中心，以提升竞争力为总抓手，坚持问题导向，细化责任清单、措施清单，倒排时间进度，层层传导压力，确保务期必成。

下面，围绕年初工作会议确定的“五个突出抓好”，我重点强调以下有关工作。

(一)突出抓好提质增效，确保上半年经济效益实现任务过半。

各单位要全面深入总结一季度工作，做到成绩清楚、问题明白，好的做法坚持、弱的方面改善，抓住重点和关键，积极抓好二季度工作。要进一步按照公司提质增效专题视频会议提出的要求，牢固树立看齐意识、竞争意识和机遇意识，狠抓提质增效的关键环节，确保完成提质增效工作确定的各项目标。

一是要始终把实现行业领先作为营销工作的出发点和落脚点。面对当前的电力市场形势，各单位要全力以赴做好市场营销工作，不放过一切边际贡献为正的发电机会。要以实现区域利用小时对标领先为目标，确保争取计划电量工作不落后，确保交易电量份额不低于容量份额 ;要更加积极主动参与市场交易，全力争取客户资源，做好政府、电网与其他发电企业沟通工作，防止恶性竞价，实现效益最大化。对于对标领先的区域公司，要总结经验，再接再厉 ;对于对标暂时落后的，更要明确工作重点，推进区域对标晋位升级。要加强发电日历进度管理，围绕抢发电量统筹生产、技改、经营各项工作，抓好供热季结束后纯凝机组的开机工作。着力抓好环保电价和新机电价落实。要加大供热改造和管网建设力度，按照“三位一体” 模式加快供热发展，探索建立电热一体化销售模式，提升电热整体效益。

二是要坚持围绕重点经营要素提升成本控制能力。要持续抓好燃料区域对标，多从主观方面找原因，采取有效措施，加快提升排名、实现领先 ;当前特别是要发挥燃料集中采购优势，运用燃料招标采购平台做好下水煤采购工作，推进陆运煤自主招标和招标采购平台上线运行，进一步降低标煤采购单价。要进一步加强厂内燃料管理，加快燃料管理标杆电厂创建工作，具备条件的电厂年内要实现创建工作全覆盖。要增强运输环节议价能力，降低燃料运输成本。要做好费用管控，增强预算刚性，严格将生产费用、三项费用控制在预算范围内，确保营业成本降幅高于收入降幅。要继续加强物资采购及招投标管理，进一步提高集采效率 ;强化物资库存、联合储备和闲置物资调剂管理 ;密切跟踪国资委大型设备采购激励政策落实情况，确保享受政策成果颗粒归仓。要加强资金管理。

三是要进一步加大减亏增效工作力度。要加大扭亏减亏力度，强化各单位工作责任，做到任务落地、措施落地、工作落地 ;进一步强化专项督导考核，加大统筹协调力度，确保完成年初确定的预算目标。要全力增收提效，努力抢占有效益的电力、热力市场，持续推动各产业协同发展 ;风电企业要提高集约化管理水平，加强设备可靠性管理、减少因设备原因造成的弃风，确保风电发电量增长与装机增长相匹配 ;煤炭产业要加强对标管理，降低吨煤成本，同时要全力争取政策支持，确保亏损面、亏损额控制在预算范围以内 ;金融产业要深化产融合作、融融合作，发挥好服务功能和业绩支持作用 ;贸易产业要以强化风险管控为前提，稳步进行市场开拓，并做好回款清收工作，为集团公司增收多做贡献。

四是全力做好资本运营重点工作。要坚持生产运营和资本运营两翼齐飞，像抓生产经营一样抓好资本运营，加大工作力度，确保完成全年确定的资本运营目标。下一步，要继续推进有关权益融资计划，确保完成全年权益融资目标。要优化资产结构，力争火电资产整合基本到位、风电资产完成部分整合。继续积极培育优质上市资源。围绕产业链上下游，充分吸收社会资本，探索股权多元化及混合所有制改革。

(二)突出抓好结构调整，确保转型升级取得新成效。要深入结合电力体制改革和形势变化，进一步修改完善公司“十三五”规划和三年滚动计划，持续抓好结构调整工作。

一是大力发展低碳清洁能源项目。深入分析国家开展非水可再生能源电量比重考核对公司经营发展的影响，及早研究应对措施，提前做好准备 ;特别是要进一步梳理现有风电资源开发建设方案和相关基地实施方案，加快推进有效益的风电项目开发 ;关注全国光伏电站建设规模分配情况和光伏扶贫商业可行性，大力推进光伏项目开发，确保“630”计划如期完成。要稳步推进澜沧江上游等水能资源开发。要进一步完善基地总体规划并做好 CAP1000压水堆项目前期工作。

二是优化发展清洁高效煤电，持续抓好现有煤电机组的节能环保改造。要按照公司统一部署，严格把控好煤电前期工作节奏和建设进度，有序推进重点煤电基地项目，以及热负荷落实、热价到位的热电联产项目开发建设。加快推进燃煤机组的超低排放改造和节能降耗改造，确保主要能耗指标和主力机型能耗指标持续领先，确保超低排放改造目标。

三是稳步推进国际化发展工作。继续主动在“一带一路”沿线国家寻求新的发展机遇，力争取得新突破。切实抓好巴基斯坦萨希瓦尔、柬埔寨桑河二级水电项目建设。加快能源技术服务“走出去”步伐。

四是积极捕捉发展新机遇。要正视市场变化带来的传统电力需求增长放缓的现实，努力挖掘新的客户需求，寻找新的市场空间。要以科技创新和金融创新为双引擎，加快由能源生产向能源生产和服务并重转型，抓紧研究重点向供热服务、售电试点服务、能源科技服务等领域进行产业链延伸，打造新的收入增长点。深入分析能源互联网发展、电动汽车充电桩等带来的商业机遇。稳步推进页岩气、煤层气、煤制气等项目开发。

五是抓好项目竣工验收。加快工程结算及水保、环保、消防、移民等专项验收工作，下大气力解决历史遗留问题，不得因未竣工验收而影响电厂发电。

原标题：在2016年管理委员会执行委员会第一次会议暨第一季度经济活动分析会议上的讲话(摘要)

投稿与新闻线索：陈女士微信/手机：13693626116 邮箱：chenchen#bjxmail.com（请将#改成@）

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