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华能集团曹培玺:2016年一季度生产经营发展主要工作特点及下一步工作部署

2016-05-10 08:30来源:《中国华能》作者:曹培玺关键词:华能集团五大发电火电收藏点赞

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贯彻落实:

股份公司:认真落实“五个突出抓好” 全力冲刺上半年经济效益目标

一是抓好提质增效工作。积极争取计划电量,同时加快推进销售公司实体运作,加大市场交易参与力度,全力做好增产增收工作。落实集团公司扭亏减亏工作方案要求,扎实推进扭亏减亏和低效无效资产处置工作。

二是抓好安全管理。强化安全管控措施,扎实做好环保改造、机组检修及基建安全管理工作,确保人身安全和设备安全。

三是抓好节能环保。落实公司《百万千瓦机组能耗指标创优工作方案》要求,抓好行业标杆电厂创建等工作,巩固主力机型指标领先地位。

四是抓好发展工作 ,加快推进清洁能源项目开发。

五是扎实开展“两学一做” 学习教育,切实把“两学一做”与推动中心工作结合起来,确保学习教育有效开展。

新能源公司:攻坚重点难点 扎实提升发展质量

一是全面落实提质增效要求。积极推进扭亏减亏和低效无效资产处置工作,明确任务目标,层层落实责任,细化完善扭亏减亏措施,详细梳理公司系统低效无效资产,积极引导各区域做好相关处置工作。

二是着力提升发展质量。深刻领会国家发改委、国家能源局等单位关于能源发展工作的重要政策性文件精神,进一步修改完善新能源公司 “十三五”规划,坚持以质量和效益为中心不动摇,加快推进有效益的项目开发。

三是持续强化安全管理。加强设备可靠性管理,确保发电量增长与装机增长相匹配 ;开展外包工程安全专项检查活动,管控事故风险。

四是稳步推进基建工作。加大基建项目征地、阻工问题的协调力度 ;针对已投产但未完成竣工验收的项目,加快推进水保、环保、安全等专项验收工作,严格按照集团公司要求完成竣工验收任务。

五是积极抓好市场营销。密切跟踪电改动态,以市场为导向,充分发挥区域公司营销主体责任,主动参与市场竞争,积极开展差异化营销,同步推进“抢量”和“保价”工作。

六是有效加强资金管控。坚持直接融资和间接融资并重,重点做好超短融等低成本债券的发行和优化使用、到期短融和公司债的接续发行、新增债券品种的发行准备、置换存量高息借款等工作。

煤业公司:突出抓好安全管理 全力扭亏减亏提质增效

一是突出抓好安全管理。深刻吸取事故教训,严格落实各级安全生产责任制,抓好机电运输专项整治和零星工程管理提升活动,强化现场管理,确保安全生产。

二是突出抓好扭亏减亏提质增效。坚持 “管理、政策、发展、资本运营”四个扭亏减亏途径,突出问题导向,进一步修订和完善工作方案,坚持长抓不懈,切实抓出成效。

三是突出抓好煤炭销售。在落实产业协同政策的同时,积极走出去开拓外部市场,增销量、降库存、提效益。

四是突出抓好结构调整。加快有关煤矿项目证照手续办理,严格控制基建项目进度,统筹安排基建矿井下一步工作。

五是突出抓好企业管理。进一步深化企业改革,配合集团公司做好国家审计署各项审计工作。

六是突出抓好党建工作。深入开展“两学一做”学习教育活动,建立健全巡视整改和反“四风”长效机制,做好矛盾纠纷排查化解工作,确保企业和职工队伍稳定。

原标题:在2016年管理委员会执行委员会第一次会议暨第一季度经济活动分析会议上的讲话(摘要)
投稿与新闻线索:陈女士 微信/手机:13693626116 邮箱:chenchen#bjxmail.com(请将#改成@)

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