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平凡的上午,爆炸的消息。日子貌似每天都重复着,但是我们的生活确确实实改变了。
大家是否还记得那个“在中国的南海边画了一个圈的老人”?是他的“改革开放”战略带来了我国经济翻天覆地的变化。而在中国能源领域尤其是电力领域,出现一位在全球建特高压的“老人”,他的创新、执着、审时度势无一不震撼着我们,改变着世界!如今,国家电网即将告别刘振亚时代,让我们一起来回顾、了解一下这个12年力建“特高压”的人。
刘振亚,山东人,今年64岁,在国网掌舵已经12年。以2000年作为分界线的话,2000年之前他一直在山东电力系统工作,曾任山东电力集团公司董事长、总经理,兼任山东鲁能集团董事局主席。2000年,刘振亚转任国家电力公司副总经理,并成为国网公司筹备组副组长。从2004年10月起担任国网公司总经理、党组书记。2013年5月,国网公司设立董事会,时任总经理的刘振亚担任董事长、党组书记。
刘振亚执掌帅印之初,偌大的国网(资产10524亿元)年利润只有五六十亿,经过12年的励精图治,到2015年,国网资产已达31149亿元,而年利润更是高达865亿元,增长14倍多。《财富》500强排名也反映了这种变化:国网从第46位上升到第7位,大幅跃升39位。资产变化的同时,国家电网也是要随之改变的。
首先,是公司结构的变化。2011年开始,国家电网公司先后撤消了西北、华中、华东、东北、华北等区域电网公司,将其主要经营性资产按属地化原则划转到省网公司,区域电网公司调度中心作为国家电网公司调配分中心存在。区域电网公司不再具有经营职能,而是成为主要负责跨省输电线路建设和跨省输电业务的分部。
其次是“三集五大”的实施。2012年开始,刘振亚提出国家电网公司全面建设“三集五大”体系,并作为当年公司1号文件发布。主要内容是,推进人财物集约化管理和“大规划、大建设、大运行、大检修、大营销”体系建设。目标是“做强公司总部、做实省公司、做优地(市)公司”。
刘振亚的成绩单没有止步于此。不得不说,刘振亚是能源领域具有战略眼光和战略思维的先行者。在国内外,提起刘振亚就不能不说特高压——能让自己的名字和某项新技术紧密联系在一起的人,并不多见,刘振亚已经成为中国乃至世界当之无愧的“特高压之父”。他力排众议将特高压从很可能已经被打入冷宫的技术上升到国家电网公司战略的层面,并坚持不懈的努力。
上天最怕知道方向与有足够耐心不断付出的人。在刘振亚的推动下,特高压电网在争议声中强势上马。2009年,国家电网建成全球第一个商业运营的特高压工程。
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