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国投电力:
企业发展战略
适应新形势,关注能源改革与市场变化,创新发展模式。有序建设雅砻江中游水电,优化存量火电,重点发展风险可控、有盈利能力的海外项目,确保公司持续健康稳定发展。
火电:以现有核准新火电机组为基础,优化设计,控制造价,以增量为手段调整存量机组结构。同时在存量机组开展减排和降耗改造工作,提升企业的成本控制与市场营销能力,保证市场竞争力。
水电:稳妥推进雅砻江中游已核准电站的开发,积极推进中游其余电站核准工作。同时对国内外市场上水电清洁能源的投资机会保持关注。
新能源:继续跟踪发达国家可再生能源政策,确保平稳接收英国海上风电项目。密切跟踪国内新能源政策变化,加快推进在资源条件好、送出有保障的南方区域新项目的前期准备工作,适时开工建设一批。同时关注资产市场交易情况,择机通过并购做强新能源板块。
(一)努力克服需求下降风险,年度经营目标完成情况总体良好
面对利用小时大幅下降、电价下调以及电力体制改革的诸多挑战,公司积极引导投资企业转变观念、开拓市场、严控成本,全力以成本降低弥补收入降低的损失,盈利总体与去年持平。开拓市场,力促营销。按照公司统一部署,投资企业营销观念迅速转变。报告期雅砻江水电成立电力经营部,通过替代发电和参加汛期富裕电量消纳增加电量;国投宣城提高服务意识,签订长期购售电协议;靖远二电开展线下大用户直供电;国投北部湾根据需求进行供热改造,为企业集中供热;国投大朝山适应新市场情况,成立电力营销部、设立竞价办公室。全年公司控股企业机组平均利用小时 4376 小时,其中水电低成本清洁能源优势进一步发挥,水电发电量占比由61.78%提高到 65.25%。
严控成本开支。公司持续开展降本增效,以库存管理为抓手控制热值损耗和厂内损耗,报告期入厂、入炉煤热值差、燃煤厂内损耗均同比下降。及时把握市场利率下行走势,安排提前还款和存量债务置换,节约了财务成本。继续加强集中招标,有效降低了采购成本。
积极争取环保电价和税收优惠政策落地。报告期公司投资企业国投北疆 1 号机组通过烟气污染物超低排放改造、获得上网电价 1 分钱加价;雅砻江水电和国投大朝山积极落实国家增值税退税政策。
(二)优化战略布局,探索创新发展思路报告期公司优化战略布局,探索发展新路经,取得重大进展:
1、国际业务取得实质进展。公司首次与具有相关经验的合作方合作参与大型国际项目投标,完成印尼两台百万火电机组投标,积累了国际投标经验;通过股权收购参与印尼万丹项目一台660MW 火电机组项目工作进展顺利;欧洲风电项目完成市场调研,并聚焦若干项目开展工作。海外业务的开展,使公司锻炼了人才队伍,积累了境外项目工作经验,拓宽了投资渠道,进一步厘清了公司走出去发展思路。
2、拓宽发展思路,突破传统投资模式。公司 2015 年顺利参与赣能股份定向增发,首次通过资本市场对外投资,积累了资本经营、管理输出相关经验,扩大了市场影响力。
3、适应改革需要,探索售电业务。公司密切跟踪电力体制改革的进展和动态,细致研究应对方案,探讨在相关省区成立售电公司的可行性和必要性。已注册成立甘肃售电公司、贵州售电公司,并在兰州新区布局包括分布式光伏发电、储能、配售一体化的智能微电网项目,成立智能电力公司,开展前期工作。
4、关注新技术,开拓发展新空间。公司积极关注相关领域新技术,2015 年抓住低速风机效率取得突破的有利时机,筹备成立国投新能源广西公司,重点开发钦州风电资源;同时跟踪新技术运用,寻找投资机会。
(三)持续推进精细化管理,全面提升企业竞争能力公司将年度管理提升重点放在精细化管理的持续改进和完善上,力求全面提升企业运营管控能力。公司大力推进自主安全管理体系建设,加强对投资企业生产运行、检修及技改的过程管控,全面落实公司《燃煤发电节能环保行动计划(2015-2019 年)》,稳步推进科技创新。报告期公司控股企业共申请国家专利 18 项,火电发电厂用汽轮机高中压缸等 8 项专利获国家知识产权局授权(其中发明专利 2 项),深埋高外水压力水工隧洞关键技术研究及应用等 25 个项目获得省部级或行业协会科技进步奖。
公司适应新变化、结合大数据应用,举办研讨会交流合同管理和风险防范相关经验,加强合同全过程控制。公司加强投资者关系管理,着力向市场传递公司竞争优势和中长期投资价值,连续三年入围“中国上市公司资本品牌价值百强”和“中国上市公司资本品牌溢价百强”。
(四)加强内控和人力资源效能体系建设,保障公司健康发展,维护投资者权益公司继续推进全面内控尤其是重点投资企业的内部控制审计工作,将审计中发现的问题及时反馈,持续促进企业相关制度和管理方法的完善。公司持续开展人力资源效能体系建设,推动板块人力资源管理效能的整体提升;初步构建领导力模型和员工能力素质模型,梳理绩效考核方案,夯实人力资源管理基础,保障公司健康发展。
公司坚持提高信息披露的针对性和透明度,增强信息的可读性,主动满足投资者的信息需求;通过多种渠道,及时完整的传递公司重大信息,增强投资者对公司的了解与信心;在公司发展仍需要大量资金投入阶段,兼顾投资者的当前利益和长远利益,适度提高现金分红比例,积极回报投资者。
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截至5月24日,电投能源复牌后累计涨幅达4.31%,总市值近420亿,市场对这场能源行业重磅重组的期待持续升温。(来源:电联新媒作者:王馨垚)停牌两周的能源央企电投能源,以一场百亿级资产重组搅动了资本市场。5月19日复牌首日,这家褐煤龙头股价开盘即封涨停,其抛出的“股权+现金”收购方案直指国家
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5月12日,国务院国资委党委召开扩大会议,认真学习贯彻习近平总书记在部分省区市“十五五”时期经济社会发展座谈会上的重要讲话精神,强调要紧密结合新时代新征程党中央赋予国资央企的战略使命,立足“两个大局”、心怀“国之大者”,聚焦增强核心功能、提升核心竞争力,科学谋划国资央企“十五五”规划
近期,六大发电集团2024年度报告已陆续披露。国家能源集团以全年营收7748.48亿元、利润总额1235.38亿元的绝对优势稳居榜首,其资产规模更是突破2.24万亿元,持续巩固电力央企“一哥”地位;华能集团在利润总额上反超国家电投,重回第3;三峡集团则在“够格”参与五大发电集团竞争之后,持续进行大额投
4月30日,五大发电集团2024年财报出炉。经「能见」梳理,2024年五大发电集团总营收达21536.38亿元,较上年减少近141亿元;净利润为2179.92亿元,同比增长16.39%;利润总额为2871.48亿元;资产总额合计79665.03亿元,即将突破8万亿元。(来源:微信公众号“能见”作者:李洋)下面拆分来看五大发电集团
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