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现在起,你不能不知道的东方风电动态!

2016-07-06 10:09来源:东方风电关键词:东方风电风电行业曹剑绵收藏点赞

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德阳分厂领导干部召集各职能组、装配组、工段的相关责任人、骨干人员开展“一次做好”为主题的质量大讨论。大家联系自身岗位职责、工作经历提出:观念上应摒弃“差不多”精神,明确“做完一件事情”与“做完美一件事情”的区别;工作中应树立“一次做好”的质量目标,关注细节,尊重标准、尊重流程,严格“三按生产”,从“人、机、料、法、环、测”等方面做好充分的事前准备;个人应注重自身能力的训练和经验的积累,团队应注重组织协同能力的培育,适时对标,持续改进。会议就质量指导、技术培训、开工检查、首件见证、装配自检等方面形成了下一步工作的详细行动项。

酒泉公司针对查找出的典型问题,提出标准化作业的要求,技术人员应深入一线挖掘和收集一线好的经验,编制标准指导文件,及时且有针对性的开展培训,同时在生产、服务过程中不断优化及改进。

通辽公司、呼贝公司围绕风电行业普遍存在的问题和5月风场数据开展分析,确定了风场降低风机故障率的质量核心工作,提升全员质量意识。

公司办结合公司质量方针、目标和公司办公室质量目的,向部门成员讲解iso9001:2015版质量管理体系相关内容。大家讨论发言,均表示需从自身本职工作做起,增强责任心,把控细节、加强协调,保证工作质量。

综管部详细解读公司质量方针和目标,使每位员工深刻领会公司的质量宗旨;每位员工就本职工作进行反思,找出自身工作存在的质量问题,并积极研讨如何改进。通过讨论,共总结出13条问题及改进措施,为今后提升工作质量指明方向。部门领导要求全员将质量意识渗透到今后的每一项工作中,争取一次做好,严格考核把关,提升部门工作效率,为公司的生产经营发展做出贡献。

精益管理部针对公司采购配套周期、项目进度、质量稳定性、成本管控等进行专题讨论。与会人员结合自身的工作经历,提出观点和建议,为后续工作的开展奠定了基础。

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