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华电滕州公司:燃料精益管理“护航”提质增效

2016-07-10 16:41来源:华电滕州新源热电有限公司作者:王真龙关键词:华电滕州新源热电运营策略精益管理收藏点赞

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“6月份累计进煤25.21万吨,至此,2016年上半年企业累计进煤118.71万吨,同比增加14.7万吨,含税入厂煤单价同比降低51.09元/吨……”

7月6日,在华电滕州公司召开的月度经济活动分析会上,这样一组优异数据让人“眼前一亮”。

先进指标的背后则是该公司及时调整燃料运营策略、做实精益管理的系列举措。

针对2016年煤炭供需形势发生的新变化,滕州公司果断优化固有的燃料采购结构,合理控制进煤的“量、价、质”,最大限度争取综合效益最大化。该公司密切关注煤炭市场变化,积极安排驻矿人员现场收集煤价、库存、煤质等信息,科学制定采购策略,不断调整本地与河北、宁夏、内蒙等进煤结构,根据煤炭价格季节变化走势,合理分配进煤比例。2016年,针对省内煤价普遍上涨情况,该公司及时将省内来煤比例降至56%,既满足环保及发电要求的同时,又实现了入厂含税标煤单价持续“走低”。

在燃料内部管理方面突出“精益”主线,针对来煤点多量广,煤质差异较大的现状,该公司将原有的燃料管理定期会议进行细化分解,每周定期召开燃料价格、掺烧掺配等各项专题会议,分类对进煤策略、目标库存、掺配方案等内容进行定向研究,实现了燃料各项指标的可控在控。同时,为提升掺烧掺配的精益化水平,该公司在内部网站建立了《燃料掺配信息平台》,实行了“分炉”配煤,“分仓”上煤,“分时段”补煤,细化了掺配指标和要求,2016年上半年实现入炉煤掺配合格率达到98%以上。

作者: 王真龙
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