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“各位领导,国网天津电力已完成6.30上线工作。”“国网青海电力完成上线工作。”“国网西藏电力完成上线工作。”6月30日23时50分,在由国家电网公司信通部、国网天津市电力公司、国网冀北电力有限公司、国网青海省电力公司、国网西藏电力有限公司、国网信通产业集团有限公司、国网信息通信分公司、中国电力科学研究院等总部相关部门和单位,共43人组成的“ERP集中部署管控沟通平台”微信群中,一条条令人振奋的消息相继出现在大家的手机屏幕上,瞬间,撒花、鼓掌、跳舞、喜极而泣……各种喜悦的表情迅速刷屏。这一夜,公司ERP集中部署第一批推广项目成功上线。
系统更集中
推进企业信息化发展
ERP集中部署是在SG-ERP2.0基础上,将公司的业务及流程进行标准化和集中部署,实现流程的统一、主数据的共享、应用管理的集中,同步支持各省公司的个性化需求和亮点创新,使ERP系统更好地支持总部和各省公司的业务战略和经营管理需要。
ERP集中部署是公司信息化发展战略中的必经阶段。“十年前,伴随着公司建设‘一强三优’现代公司战略目标的提出,我们开始建设总部、省公司(直属单位)二级部署,这符合当时公司的发展实际。通过实现ERP二级部署,公司人财物核心资源管理水平大幅提升,经济效益明显。近年来,公司集约化程度越来越高,对人财物核心资源管理的统一性也提出了更高的要求,统一性的增强需要利用信息化手段加以固化。从降低信息化建设成本和运维成本的角度上看,实现ERP集中部署也是大势所趋。ERP二级部署的实现为公司信息系统向集中部署奠定了坚实的基础。与此同时,云计算等技术难题的突破为ERP集中部署提供了关键技术支撑。所以实现ERP集中部署是符合公司发展规律的。”国家电网公司副总工程师李向荣说道。
一直以来,国家电网公司坚持以战略眼光推进信息化,将信息化纳入公司发展战略,作为增强企业核心竞争力、实现管理和技术创新,推动科学发展的重要抓手。随着公司“两个转变”的深入推进,要求“业务响应更快速、管控更集中、服务更优质、工作更协同”,ERP集中部署应运而生。
数据更优质
强化人财物核心资源管控
7月1日8时10分,国网天津电力在ERP集中部署系统中审核通过天津城南供电公司3条变电站改造施工采购和10条办公用品超市化采购需求计划,标志着国网天津电力ERP系统顺利从本地部署模式切换至集中部署模式,实现了ERP集中部署在国网天津电力的上线应用。
物资采购人员在系统中只需简单操作就完成了采购任务,而在这背后,国网天津电力信通工作人员完成了大量的数据导入和数据治理工作。“项目上线前,我们用6个月时间共计导入供应商主数据474507条、客户主数据94933条、工程项目29931个、采购申请114545条、采购订单104311条。项目数据治理完成2328个项目、供应商主数据治理完成243个、供应商应付账款行项目治理完成16599条。这些工作的开展,在很大程度上减少了冗余数据并优化了数据质量,保障了ERP集中部署系统上线后各项数据的完整性、准确性和一致性,规避了项目上线后产生的数据应用风险。在优化数据质量的同时,优化了企业业务管理,例如清理了无效供应商、完成了历史项目的归集等。”国网天津电力信通公司负责人介绍说。
ERP集中部署成功上线,不仅将逐步解决分散部署的ERP系统调整频率高、运行效率低、运营成本高等问题,而且将同时促进业务标准化及集约管控,促进数据共享和业务融合,降低整体信息化成本,有效支撑电网创新发展、公司高效运作,最终助力“十三五”期间实现信息通信技术与公司生产、经营和管理深度融合,构建新一代国家电网一体化集团企业资源计划系统(G-ERP3.0)。ERP集中部署上线将为公司管理带来深刻的影响,为推进公司“两个转变”、建设智能电网、构建全球能源互联网和建成“一强三优”现代公司提供坚强有力的技术支撑。其中,国网西藏电力ERP集中部署系统的成功上线,标志着ERP系统在公司系统内首次全覆盖,是国网西藏信息化发展的一个重要里程碑,不仅实现了西藏电网ERP系统从无到有的过程,还跨越了ERP二级部署直接进入集中部署阶段。
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